日清工作的原则.pdfVIP

日清工作的目的 (1) 日事日毕 班中控制———班中瞬时控制及时纠偏； 班后控制———当天工作当天清，对产量、质量、效率问题分析不堆积； 三不放过自清；员工自清为主、组织清是一级对一级负责。 (2) 日清日高 目标动态日提高 1%。 日清工作的原则 (1) 比较分析的原则 即对所做的事情与目标或计划相比较，分析现状与目标或计划的偏差 ( 既可能是负偏差，也可能是正 偏差；前者表明现状达不到目标，后者表明现状超过了目标 ) 。对于任何一个有着进取心的员工而言，只 有分析了偏差， 才能进一步采取有针对性的措施。 出现负偏差时， 必须分析原因， 并进一步采取解决方案； 出现正偏差时，必须分析超出目标的原因，这样才能取得更高的成就。 (2) 闭环原则 即日清必须要找出原因并拿出具体的解决方案。 存在问题并不可怕。 怕就怕在出了问题还不明白问题 所在；出现好的效果也不见得可喜，如果不清楚好在哪儿，为什么好