施工组织管理lh1.pdf

施 工 组 织 计 划 LH-1 标段 施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 二、主要工程项目的施工方案、方法一技术措施及缺陷责任期工作 三、“五化”管理实施方案 四、工期保证体系及保证措施 五、工程质量管理系及保证措施 六、安全生产管理体系及保证措施 七、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 八、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 九、农民工工资及维稳保证措施 十、项目风险预测与防范，事故应急预案 十一、其他保证措施 一、总体施工组织布置及规划 1 、施工组织机构 项 工队负责人 目 施 副 工 协调负责人 经 职 理 能 项 安全负责人 优 目 养护负责人 良 工 经 财务负责人 程 理 项 测统负责人 质 目 检 总 质检负责人 职 工 能 其它负责人 2 、总体规划 （1 ）技术力量准备 1、建立以我公司技术负责人为首的技术班子。 2、安排我公司有丰富施工经验的技术人员进驻现场。 3、认真阅读施工图，充分理解设计意图以便施工中能充分体现设计意 图。 （2 ）施工机具准备 1、落实好工程所需机械设备 2、落实有丰富经验机械修理队伍。 3、设置机械检测制度，做到每天完成机械及时检查，发现问题及时修 理，保证工程的正常施工 （3 ）劳动力准备 1、所需充足的施工队伍，并配备后备力量 。 2、安排有丰富经验的施工技术人员， 特别是打穴植草工程及护坡， 乔、 灌木种植上安排有中、高级技术工人。 3、根据劳动力计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施 工等方面的岗前培训教育，并安排好职工生活。 4 、进行施工组织设计、计划合技术交底，交底工作按管理系统 逐级 进行。 （4 ）施工现场准备 1、做好施工现场的平面、高程控制网测量 2、落实冬季施工、夜间施工的措