最全的质量管理口诀[汇编].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 PERSONAL RESUME 最全的质量办理口诀 【一个总方针】 按期如数的产出契合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点接近。 【二个要点】 1、首件查看要完全，防止过错再弥补? 2、制作进程要注重（发现异常）?停线?处置?扫除?继续出产? 【三不方针】 1、不接受不良品? 2、不制作不良品? 3、不放过不良品?? 【四大作法】 1、参照作业指导书的要求，了解自身岗位的办法? 2、参照规范、规范? 3、需做先查看（首件查看）? 4、做完再承认?? 【五大观念】 ?1、满足客户的要求、质量没有扣头? 2、质量不是查验出来的，而是制作、规划习气出来的? 3、自动的自检作用胜过无数次的被迫查看? 4、一次就做好的作业不要让不断的修补、返工来影响质量? 5、差不多、大约、好像是质量最大的敌人?? 【六SIGMA】 原因找不到---不放过? 职责分不清---不放过? 没有纠正办法---不放过 纠正办法不履行---不放过 纠正办法不验证---不放过? 有用办法不归入---不放过?? 【七种糟蹋】 等候、转移、移动、出产过多、库存、不合格品、加工的糟蹋 【八大准则】 以顾客为中心 领导作用 全员参加 进程办法 办理的系统办法 继续改善 根据现实的决议方案办法 与供方互利的联系? 【九大过程】 1、开掘问题 2、选定项目/标题 3、清查原因 4、剖析数据/资料? 5、提出方案/办法 ? 6、挑选对象/策? 7、草拟举动? 8、作用比较? 9、规范化? 【5W2H法】 What---什么问题？（首要问题）? Why---为什么要这样做（方针）?明晰方针，消除不必要的过程? Where---在哪里/完结到什么地方了（地址）?When---什么时刻是最佳的，何时开端/完毕（时刻）?挑选?次序?Who----谁去履行，谁负责（人）?How----怎么完结，是否有其它的办法（办法）?将作业简化?How?much---完结到什么程度，本钱多少（程度，本钱）? 【5M1E】 Man—人 Machine—机器 Material—物料 Method—办法 Environment—环境 Measure—测 【VIA办法】 价值剖析（?Value?Analyss）办法? 价值工程（?Value?Engineering）办法? 工业工程（?Industrial?Engineering?）办法? 质量操控（?Quality?Control）办法? 【品管圈活动】 同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小集体，针对作业岗位上的问题，成员群策群力，运用VIQ办法，滚动PDCA办理循环，推广自主办理，全员参加与施行.。 【QC七大办法口诀】 查检收数据 操控防变异 直方显分布 柏拉抓要点 分布找相关 层别找差异 特性找要因 【8D办法】 安排小组 问题描绘 紧迫处理 横向打开 不良围堵 现状剖析 开端原因及暂时对策 根本原因及永久对策 作用确诊 防呆办法 规范化 道贺 【三现五准则】 三现：现场、现物、现状? 五准则： A产生情况（现象、申述内容、产生次数），掌握现实（对零部件承认成果、原因剖析、现正出产该部件质量情况） B查明原因（产生途径、问题再现实验，5个WHY的剖析） C恰当的对策（对策内容、作用猜测）D承认作用（承认对策的实绩作用）E对源头的反应（要履行到系统、安排规范化的内容）? 【5S办理推广口诀】 收拾: 需与非需、一留一清 整理: 科学布局、取用方便 打扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 构成准则、贯彻到底 涵养: 恪守准则、养成习气 【操控图判异简略回忆口诀】 一点出界，九点同侧；六升六降，14替换；3分之2 B外，5分之4 C外； 15 C内，8点C外。 【出产现场办理口诀】 交接班： 手拉手，口对口，你不来，我不走。 机器保养： 轴见光，沟见底，机器见本性，警示要明晰。一听，二看，三摸，四康复。 安全： 安全榜首，预防为主。 安全无小事，生命大于天。 幸运是风险的开端。 高高兴兴上班，平平安安回家。 转化作业 剩下的标签要整理，不必的资料及时退，曾经的产品快清走，用过的文件收回去。 质量 质量是制作出来的，不是查验出来的，是规划出来的，习气出来的！没有质量的产值，等于违法。 产质量量，要记心上；看清规范，找对方向；首样要齐，指引莫忘；留意办法，轻拿轻放； 注重自检，用对包装；写准标签，及时入仓。 出产方案 出产无方案，办理累趴下。方案不合理，操控不容易。操控不得力，交期难满足。交期不按时，运营难保持。 士气 一、二、三，三、二、一，出产现场有士气。你帮我，我帮你，碰头允许笑嘻嘻。联合互爱心情好，四面八方无间隔。 一二三四五六七，步调一致争榜首。不迟到，不串岗，恪守纪律有抱负。 戴厂牌，穿厂衣，抬头挺胸有奋发