个人的月度工作计划范文汇总7篇.docxVIP

个人的月度工作计划范文汇总7篇 个人的月度工作计划 篇1 　　一、考勤完善 　　考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。 执行人：肖琴 协助：颜建波 完成时间：3月20日 　　二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程 　　使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范) 执行人：邓海强、颜建波、颜建华 完成时间：3月31日前 　　三、规范安防管理 　　对安保员张叔进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。 　　执行人：颜建波、张叔 完成时间：3月15日前 　　四、强化公司整体形象 　　从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。 执行人：颜建波 协助：肖琴 完成时间：3月20日前完成 　　五、提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心) 　　目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议： 　　从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下： 　　1进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。 　　2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。 　　3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。 　　4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。 　　5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。 　　6 、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。 　　7工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证计划的可行性和实效际。 个人的月度工作计划 篇2 　　(一)营销部总监 　　岗位名称:营销部总监(director of marketing department) 　　直接上司:酒店总经理 　　直接下属:客户经理、美工、部门文员 　　职务概述 　　全面负责营销部的管理工作,负责制定及落实酒店营销策略方案,通过公关宣传、营业推广及各种方式的促销,以确保达到酒店所下达的的既定经营预算指标。 　　岗位职责 　　1、负责拟定酒店市场营销计划及营销策略。 　　2、负责拟定市场拓展及推广工作的行动计划。 　　3、 负责酒店的广告策划宣传工作。 　　4、负责组织实施酒店既定的营销方案,并根据市场的变化作相应的策略调整,以达到销售效果,定期向酒店总经理汇报工作进度。 　　5、负责酒店销售公关资料的收集、积累,文件、材料的整、编写等工作。 　　6、负责与房务部、餐饮部等部门协调共同制定客房、餐饮等价格方案及优惠规定,并每年对合同协议进行一次修订。 　　7、负责与财务部协调审核客户挂账的方式、限度和信用情况,并协助催收帐项。 　　8、负责每年定期参与重要的国内外旅游行业展销会,加强酒店对外宣传。 　　9、负责建立合作紧密、高效能的营销队伍,充分发挥每位成员的潜能。 　　10、负责制定及修订营销人员工效挂钩方案,督促销售部员工开拓有潜质的新客户并签定商务合约。 　　11、广泛开展市场调研,收集顾客意见,制定营销方案及优惠规定等。 　　12、每周召开由总经理、各经营部门负责人及销售人员参加的营销例会,以便协调、修订、检讨有关改善酒店的经营状况,全面做好营销工作。 　　13、坚持向下级提供长期性培训,加强营销人员的信心与效能。 　　14、有计划推出各种形式的公关活动,并撰写供传媒使用的宣传稿件。定期邀请记者采访,以扩大酒店的知名度。 　　15、负责组织酒店宣传材料的编写、摄影、录像、印刷及宣传,并与媒体建立良好关系,取得他们的支持和帮助。 　　16、负责检查酒店的广告宣传内容有无差错、是否美观、设计是否高雅、与酒店格调是否相符等。 　　17、负责建立公关销售业务档案,以便查阅。 　　18、负责与有重要客户保持良好的商务往来,定期拜访旅游代理机构要员、大中型企业客户接待部门负责人、政府部门的重要客户,征求客户的意见,增进了解、加强合作。 　　19、 负责组织和参加vip客人的接待。 　　20、了解和掌握市场信息与同行业销售方针,定期向总经理上交市场报告,并提出