中小民营企业薪酬管理存在问题于对策研究.docx

1绪论 1研究背景与研究意义 1.1.1研究背景 21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的 时代，是人力资源竞争的时代。全球企业界已对人力资源加以高度重视， 正是机遇这样的一个事实：人才是保持竞争优势的最终古窑、最关键的资 源。儿如何获得人才，留住人才，用好人才，是企业界公认的难题。 在我国经济飞速发展的历程屮，屮小民营企业是我国发展壮大的重要 力量。薪酬管理是企业人力资源管理的和短信内容，在市场经济和全球经 济一体化日益深入的大背景下，薪酬管理不再是企业人力资源管理屮的 一个末端环节，已经成为与企业总体战略和人力资源站录入紧密和连的要 素。改革开放三十年，众多的屮小民营企业在改革的进程屮做出了巨大贡 献，不仅创造了大量的社会财富，增加了财政收入，而且有效缓解了屮国 的就业压力，促进了社会稳定。屮小民营企业是一支极具活力、潜力的队 伍。在长期的经营屮摸索着从家族式管理到正规管理的方法过渡，在这个 过程小，企业深深地体会到薪酬制度的重要性。 但是不同金业有不同的薪酬管理模式和方法，其屮企业性质，包括所 有制性质也是影响薪酬管理决策的一个重要因素，特别是在我国当前一种 以屮小金业发展为重心的背景下，本文是在这样的背景下，借着本科HRM 论文写作的机会，对屮小民营企业的薪酬管理现状和对策进行研究。 1.1.2研究意义 企业人力资源管理的核心是如何吸引、保留和激励员工，但人力资源 管理环节屮最为复杂的环节之一，就是怎样用好薪酬这把双刃剑来吸引和 留住企业的核心人才。持续发展的成功企业一个重要的秘诀就是建立科学 合理的薪酬管理制度，从根本上保持人力资源的竞争优势并将其转变为市 场竞争优势。但是F1前的薪酬管理理论很多是“引进”国外的现有研究结 果或套用一些成功企业的模式，而随着改革开放的深入，中国企业在人力 资源管理和薪酬管理屮的实践经验越來越丰富，研究也越來越深入，因此 需要结合屮国实践经验，创新和发展本国的薪酬管理理论和研究。 员工是企业最大的财富，如果员工对薪酬制度不满，那么员工流失将 成为必然，而且要从根本上提升企业的管理水平，其核心就在于薪酬制度 的合理性、有效性和科学性。因此，认真研究屮小民营企业的薪酬管理问 题，对于怎样搞好企业利润在自我堆集与员工分配Z间的关系，怎样建立 完善、合理、公平、公正的薪酬体系使得员工自愿的为企业做出贡献，从 而既有利于企业的成长，又能保证员工从薪酬屮得到经济丄、生理上的满 足，激活员工的积极性与缔造性，已成为金业自身必需深入研究的题 然而，在实践屮企业每每并不能有效办理这个题从而导致金业人才流 失踪，造成企业本钱增进。因此，作者以为关于薪酬管理的研究无论从理 论角度剖析还是从实践角度看，都是很有现实意义的。 1.2课题研究思路及方法 1研究思路 ?B -ZT力* ?B -ZT力*乗隹比 案例分析 建立薪酬体系 图1-1思路递进图 第一章，绪论：主要介绍本课题研究背景及意义和研究思路方法。 第二章，从薪酬理论研究出发引发薪酬管理在企业屮的重要地位，进而将 进而将国内外薪酬管理理论研究方而及薪酬实践的现状进行对比以凸显 出我国在薪酬管理方面的缺失。 第三章，依据上一章得对比结果，主要针对我国屮小企业薪酬现状及问题 的简要概述，并提出相应对策。 第四章，结合实际案例，深入H金业内部剖析其薪酬管理存在问题并提出 改革策略。 第五章，基于上一章剖析结果及薪酬改革提议，建立科学合理的薪酬体系 并针对该企业情况设置具体方案以解决实际问题。 1.2.2课题研究方法 在木课题研究过程中作者采取问卷设计与调查与实地调研与个别访 谈两种方法相结合来迸一步提取材料。 1） 问卷设计与调查。 根据H. G.赫尼曼等人关于薪酬满意度的多维评价模型，本研究从 薪酬水平、福利、薪酬增加量、薪酬结构和薪酬管理四个方面进行员工薪 酬满意度调查。另外，为了有针对性地提出企业薪酬改革的思路，问卷还 增设了员工对薪酬改革渴望度的调查内容，总共包括32个问题。本次调查 共发放调查问卷58份，冋收问卷50份，回收率为86. 2%,冋收问卷全部 为有效问卷。在有效问卷的调查对象中，调查对象涉及一线人员、专业技 术人员、屮高层经营管理人员、后勤人员等多个层次的企业员工，各类人 员的比例分别为40%、30%、20%和10% 2） 实地调研与个别访谈。 在问卷调查的基础上，深入到H企业进行实地调研，查阅其薪酬管理 的文件资料，并与企业组织、人事部门工作人员及各层次、各类别的员工 进行个别访谈，对企业的薪酬战略、薪酬设计、薪酬结构、薪酬制度、薪 酬调整等方面的状况进行了调查和分析。H企业接受访谈人员总计58人， 其屮，屮高层管理人员12人，一般管理人员10人。生产人员26人，销售人 员10人。 2国内外薪酬研究状况 2.1薪