中小企业培训的问题及对策.doc

自考本科生毕业论文 20 16年4月8日 【内容摘要】我国曾在在党的十六大时曾指出：“我国现阶段的现代化的建设, 在很大程度上取决于国民素质整体的提高和对人力资源的开发” O培训员工就是培养 其工作所需要的知识、技能及应具备的工作态度，使员工获得胜任该工作的能力，达到 组织需要的过程。需要让员工掌握具体的培训项H所包含的知识、技能，摆正工作态 度。伴随着现代企业制度的完善，企业在员工培训方而也有了很大进展，逐渐着力于 金业长远发展H标的培训。通过对员工系统的、持续的、柚H的的培训，使得员工培 训在提高人力资本能力、改善人才的结构及其他的人力资源开发项FI中表现出不可替 代的作用。 【关键词】员工培训；培训体系；工作绩效；培训作用 、企业培训概述 (-)企业培训的含义 培训的作川于意义 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \h \z （三） 职业培训 9 （四） 技能培训 9 HYPERLINK \l bookmark20三、 中小企业在培训中常存在的问题 10 HYPERLINK \l bookmark22（-）重视培训轻视学习 10 （-）培训理念偏差 10 （三） 培训缺乏长远规划 10 （四） 脱离实际且缺乏目的目的性 10 （五） 培训计划不健全和不够科学 10 （六） 培训中的排斥心理 11 四、 开展有效培训的解决方案 11 HYPERLINK \l bookmark24（一）摆正培训在公司的地位 11 （-）学习先进的培训理念 12 （三） 针对性的建立培训计划 12 （四） 建立健全培训的体系 12 HYPERLINK \l bookmark26（五） 培训的具体措施 12 结束语 13 参考文献 14 正文 【引言】在当今的新经济时代，大多数企业的牛存发展面临着多种力量的冲击与 挑战。企业若想牛存和发展，就要从提升核心竞争力的角度去构建人力资源培训体系, 这也是吸引人才、留住人才、培养人才、提高经济效益的重要方法。本文对员工培训 在金业管理的作用、我国企业在培训屮而临的问题和我国企业人力资源培训体系的构 建过程小的问题进行了阐述，全方位地分析培训在我国企业人力资源开发屮的作用。 一、企业培训概述 (-)企业培训的含义 培训的概念其实就是指公司通过不同的方式方法使员工掌握在现在或者以后的 工作所需要的知识、技术，改善他们对于工作的态度，以期员工现在或未來在职业发 展H标上的达成，并最终实现公司的整体绩效不断提高的—?种具有计划性和连续性的 活动。 培训的作用与意义 ＞培训有助于员工绩效的改善 培训在企业人力资源开发屮是一种效果极为明显的激励方法，它旨在积极地引导 人的行为，而不是用消极的方法约束人的行为。只有员工个人绩效先实现才是企业绩 效实现的前提与保障，所以企业会针对性开展对员工培训，其直接H的就是要拓宽员 工工作范围，提高工作能力。使其更好地胜任公司的口常工作以及潜在的工作任务。 所以开展及时的培训能够帮助员工并且增进他们对企业战略、经营H标、以及工作内 容等的理解，帮助他们提高自己的工作业绩，从而改善企业的绩效，这就是培训对企 业最为重要的意义。 企业的H标提高劳动牛产率，增加经济效益，最重要的是调动员工的积极性，进 行实施有效激励。“把企业培训作为激励手段之一，通过提供给各类员工学习和发展 的机会，能够增加各岗位员工的专业知识,增强员工的工作技能，改善员工工作态度等, 使员工取得最佳的绩效。员工只有获得工作满足感后，才能激发出更高的主动性、积 极性和创造性，才能为企业赢得长远的经济效益。” 1 通过对员工实施培训，企业全体员工或多或少都可以改进与工作有关的知识、技 能、态度和行为，每个员工既是所在岗位劳动者又是管理者，这样员工就能从管理者 的角度去思考如何改进工作绩效，从而在个体效率提高的同吋又使组织达到最佳的效 率。 （2） 培训有助于增强员工的员工潜能的开发 在如今的吋代，科技不断和牛产力快速发展，公司的规模大多逐渐发展和增大， 特别是跨国公司，其规模已经触及世界每个角落，组织却越来越精简，人员越来越精 干，企业组织的结构由金字塔式向扁平式趋向发展，这就要求员工必须有足够的竞争 力，对员工能力的要求也越来越高。西门子公司所奉行的培训开发理念就是“人的工 作能力是可以通过教育和培训而提高的”。“因此公司企业必须要在员工能力和工作 需要的基础上，进行不同层次的系统培训，针对不同工作岗位设计不同培训内容。企 业员工在认真通过专业技能的培养之后，会在工作屮会取得全方位提高获得良好的沟 通、解决问题以及决策的能力”彳同时员工的人格素养与价值观世界观以及对待工作 的态度也都能得到提升。这样企业就会得到健康的运转。企业与员工逐渐融为一体， 共同生存与发展。只