人员配置及劳动力计划（通用版）.docVIP

人员配置及劳动力计划 人员配置 1、施工组织机构 公司决定建立以项目经理为首的项目经理部，开展目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 2、项目部的管理体系 公司拟派会管理、业务精、能力强、有才能、敢负责，具有类似项目经理经验的同志担任。 项目部管理人员将从全公司优秀的施工技术管理和工程管理人员中抽调，集中公司精兵强将，参与本工程建设。项目部分成三个层次：第一层次：项目领导层，由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；第二层次：管理部门，下设工程技术部、质量部、安全部、物资设备部、综合计划部及综合办公室；第三层次：施工作业层，由我专业分公司抽调人员组成。 3、项目部的管理职责分配 贯彻国标《建筑工程项目管理规范》，对工程实行“项目法”管理，组建项目管理机构。 优选管理业绩符合业主要求，具有项目经理资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的实施。项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式。把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神互相结合起来，形成有工作力、有战斗力的项目班子。项目的主要成员均来自施工生产一线的骨干力量，均有符合要求的技术职称，岗位证书。 序号 岗位 主要职责 1 工程技术部 为工程施工的管理部门，包括施工进度管理、施工平面管理、施工技