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精品文档 2015 年度机具工作管理总结 机具管理工作就性质而言， 不仅是一项生产前的准备工作， 而且 是开源节流的重要工作。 工器具管理是整个变电施工分公司项目管理 的重要组成部分，优质、齐备、及时、经济的进行工器具供应和有效 管理，关系到项目目标是否顺利实施， 关系到变电施工分公司所有项 目的经济效益。 2015 年，机具部门在公司领导的关心和各部门支持下，围绕公 司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，克服资金短 缺、工期紧等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水 平。确保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供应。我们严 格按照公司各项要求， 较好的完成了分公司物资机具方面的工作。 依 托公司质量管理部、租赁公司，逐步完成了由分公司承建的苏州南 1000 千伏变电站工程、锡盟 1000 千伏变电站工程、卧龙 500 千伏线 路变电站工程、 林芝 220 千伏变电站、 仙桃东 220 千伏变电站工程以 及部分改造工程的项目施工机具管理及低值易耗品采购工作。 在工器具及低值易耗品采购管理过程中， 根据各项目部的工程量 情况，我们积极加强与各施工现场的信息沟通，合理调配资源，最大 限度地提高利用率和周转率， 避免盲目购置造成的资金浪费。 规范设 备、工器具检验标准，在检验过程中严格按照检验流程、检验内容进 行标准化作业， 减少由于人为因素造成的设备、 工器具检验质量的下 降。为了确保工器具的使用安全，加大了对工器具的检验管理。在施 工设备、工器具使用过程中严格执行管理流程，及时组织现场设备、 . 精品文档 工器具的入场检验，完善施工设备、工器具管理台账及检验记录。 在接下来的工作中， 要加强物资计划管理， 做到提前落实， 提前准备， 避免因物资供应滞后的问题发生； 要严格物资入库验收管理， 在物资 入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购物 资；做好原始记录工作，加强原始记录统计，健全库房管理，通过改 善工器具管理，更好地提高分公司效益。 （一）加强物资计划管理。加强物资计划管理，本着“物资进场， 计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购。要让此原 则深入每一位项目员工的心中。 施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制， 做到提前落实，提前准备， 避免因物资供应滞后的问题发生。我们积 极加强与施工现场与技术人员的沟通， 认真按照工程备料单以及施工 进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况， 采购价格涨幅情况， 按照效益最大化的要求进行物资采购， 保证了项 目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影 响。编制月度资金计划，提高综合效益。 （二）加强物资日常管理。 作为一个分公司物质、 机具进出的咽 喉部位，应该做到四个步骤： 第一步， 对大型物资进行分类分项管理。 首先把重大施工机械分 类管理，经常使用的整齐对放在仓库中，并进行标注；相应的名称、 规格、数量做好标识，做到一目了然。 第二步， 对工具进行分项管理。 把贵重工具和一般工具分别放在 . 精品文档 不同的工具箱里存放，