经理培训--如何培训总经理.pdfVIP

如何培训总经理 如何培训总经理 培训是现代人力资源管理与开发中的重要手段，随着企业对培训的日益重视， 针对员工和基层管理者的培训在企业中已规范有序地进行，而针对中高层管理 者的培训就比较少见．尤其是针对总经理的培训则更是罕见为什么不培训总经 理。 究其原因： 一、是培训人员没有“眼睛向上”的意识，将“培训”一字内涵狭义化了，认 为培训就是对员工的再教育，不知道培训意味着对企业内所有人员进行潜力开 发； 二、是培训人员认为总经理才华横溢、见多识广，又是自己的顶头上司，如对 他上课，让他当学生、不知是老师教学生，还是学生教老师； 三、是总经理统揽全局公务繁忙应酬繁多，行踪不定难以抽身，如让其静下心 来听课，实在不易，不作也罢； 四、是一些总经理本身没有“眼睛向下”接受再教育的意识，在忙不完的工作 中，在众人的拥护声中，忘记了那古老的法则：“做到老，当学到老”，为什 么要培训总经理，事实上，“培训”一词在人力资源管理中有着深刻的内涵， 培训实为一种能力开发 . 总经理这一职位要求任职者在各个方面都非常优秀。尽 管总经理都有着杰出才能和丰富经验，但人无完人，或多或少都存在着不足之 处，接受再教育是合情合理的。仔细分祈为何要对总经理培训，原因有下：总 经理的职责是对整个企业的经营管理负责，总经理的能力、知识和态度都是关 系到企业生死成败的关键，在这个意义上，总经理更应该接受培训；从整个企 业的利益出发，总经理培训计划应是企业培训汁划的重中之重。 总经理处理的是企业方方面面的问题，要求其有应付各个领域问题的能力，而 总经理个人性格偏向决定其能力不可能面面俱到，缺陷部分只能由培训来弥 补。 现代知识老化速度快、技术革新快、信息一日干里，为使总经理能够伫立市场 前沿、指挥企业大船、了解最新知识、掌握最新信息、把握最新技术，就必须 对其进行培训，企业外界市场变幻莫测。经济政策时有变化，为使总经理能及 时把握市场行情，配合国家宏观政策、预测未来定势、掌好企业之舵，就必须 对其培训。 当企业进行改革变化时，总经理必须相应地接受有关知识补充。如企业开拓海 外市场或兼并其他企业、如果总经理能够了解一些有关外国的文化背景，风土 人情，市场行情和被兼并公司的企业变化，则对他在指导、审议、选择、决定 企业行动方案大有益处。 最后一点主要针对我国的实际，大多数 40 - 60 岁的总经理都没有很高的学 历，大多凭经验和特殊才华取得总经理位置的，故提高总经理知识水平势在必 行。 如何培训 同其他培训一样，首先要有一个明确清晰的培训计划，同时必须把这一计划摆 在一个非常重要的位置上。不过在此之前．人事部长千万个要忘了一件事：即 委婉地向总经理表达要对他进行培训的意愿、从企业的大局出发。充分解释培 训的原因和目的。在得到总经理的认可和同意后，人事部长与总经理一起策划 培训计划： (1) 总经理个性分析 在决定培训顶目之前，应充分准确地分析一下总经理的个性特点．以求有的放 矢。使培训效果事半功倍、总经理除了有丰富经验、敏锐洞察力和广泛的号召 力的共性外，大致可分为以下几种： 1、知识型，这种人物往往有很高的学历，接受过高层次教育，掌握各种新知 识、思路开阔、善于接受新事物，但同时可能经验不是很丰富、资历不够深， 较容易轻视经验，同时可能情商系数不够高，较容易受挫不振或难以抗拒失 败。因此，针对此类经理要多组织员工与之交流。请一些心理学家或成功人 士、来完善其性格； 2、人格型，这种人物善于处理各种人际关系、能够充分激励下属努力工作，其 成功登总经理宝座的很大部分原因在于其良好的人际关系。他极具人格魅力， 十分注意形象．尽力维护本人的面子和企业的声誉 , 但可能其业务素质稍有欠 缺、知识层次稍低些、培训可针对其弱势有的放矢地进行； 3、特殊型，这种人有些特殊才能，如技术创造型、改革型、金融组织专家等， 他们往往是由于这一突出才能而被仟用为总经理。特殊才能者往往思维不够全 而，或许要请一些专家帮助其进行思维方式的改革、养成。用系统论辩证主义 思维来管理企业，同时特殊型人才有着较特殊的性格，或脾气暴躁，或保守偏 执，或优柔寡断，这些性格对负担全企业的总经理来说都是不利的。要通过各 种方法加以完善； 4 、综台型，这种人物显现出各个方面的才华，有学历．有能力。有经验甚至琴 棋书画都样样精通，可以说是个通才。通才能比较全面地处理企业问题，往住 是总经理位置的最佳人选，但由于通才的精力和兴趣分散，就显得在某一领域 不够