产品经理的五项修炼《腾讯产品法》读后感1000字数.docxVIP

读书笔记，希望对您有帮助！ 产品经理的五项修炼 《腾讯产品法》读后 感 1000 字 导读：读书笔记 产品经理的五项修炼 《腾讯产品法》读后感 1000 字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 产品经理的五项修炼——《腾讯产品法》读后感 1000 字： 《腾讯产品法》 这本书和之前看的其他类别的产品书有很大的不 同，将我对产品的整理进行了重新梳理，受了之后受益良多。书一共 有 5 个章节，我心里将这五个章节定义为产品人的五大修炼。 即：思考能力，需求洞察能力，产品设计能力，产品运营能力和 战略管理能力。 一.产品思维； 1.第一性原理：从头算起，只采用最基本的事情为依据，然后再 层层推导得出结论的第一性原理。 多问 Why ：发现真正问题；发现真正的需要。 印象中本田工作法，也就是 3why 工作法也是这样。 2.相对思维：关系的时间。就象日出和日落，太阳整个都在，但 是展示在人们眼前的部分不同。 有如盲人摸象， 每个人摸到的只是大象的一部分， 但是在大家心 中，他们觉得自己了解了整个大象。 这也就是真相，我们永远无法知道真相，只能不断接近真相。 读书笔记，希望对您有帮助！ 3.抽象思维：抽离出事实，找到事物间共同性的能力。 如我们将说微商和传统一样，也是一种抽象思维。都是代理制， 只不过微商的代理是在网络传播，速度更快，人群更加广泛。 每个好产品，即要有柜台式的前台，也要有货仓式的后台。需要 什么，将功能模块进行组合就可以得到。 4.系统思维：将事物流程进行梳理，并能总结成为一个系统的能 力。 如，理想和现实之间的差距，不断的找到资源调配，利用行动进 行，在不断反馈总结中，进行迭代。 只有系统思维，才能复制；才能自动运转。 5.演化思维： 人们的需求随着时代，产业，对手，用户而不断改变，找出那条 可以存活下去的路。 对于初创公司而言，要快速迭代； 对于成熟公司而言，要有稳定性。 Keep 和微信，都是极简，最初也是这样，功能都是后面不断再 增加的，也就是说，每一次迭代都不是推倒重来，而是看似没有什么 变化，在原来的基础上，节奏性很强的进行迭代。 思考：我们的项目有哪些模块是延续性的， 有哪些模块是长出来 的呢？ 二.需求设计 ; 需求：想要的，要得起，要的行动。 读书笔记，希望对您有帮助！ 需求思要素：广度， who ；强度， why ；频次 ,when ； 需求分析模型：场景，方案，路径即 where ；what ；how .产品设计； 四大板块；流程，用户模型，场景分析和规则设计。用户模型：获取，分析，结论； 场景分析：角色，场景，方案。四.产品成长与运营 ; 获取，激活，留存，变现，推荐； 产品即渠道，渠道即内容。 五.企业战略与产品 ; 战略即取舍之道，做什么不做什么。 新价值曲线：增加什么，减少什么，删除什么，创造什么。 这本书的作者李立，有着丰富的实践经验，也做了大量的阅读。 而我在看这本书之前， 听了梁宁的产品 30 讲，也看了梁宁推荐的《用户思维》，又看了人人都是产品经理等众多产品类书，所以在看这本书时，常常有种熟悉的感觉，但更多的是提升。 回想梁宁据说：腾讯是看用户教，一切都是以用户需求为出发点。 再来看这本书时， 并且根据书中的举例， 感受使用的腾讯系产品 时，也会有这种极简，迭代的感觉。作者：妮妮感谢阅读，希望能帮助您！