管理咨询工作方法介绍.docxVIP

管理咨询的地位 ?当有人向德鲁克发问：“你是否认为信息科技 已成为我们经济的增长动力了呢？ ”。 ■ I德鲁克答道：“我想请您原谅。事实上我认为 我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业。管 理者们要学会最重要的事情之一就是在何时并以 何种方式来利用这些咨询人员”。 I 管理咨询定义 咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技 能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的活动。 针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确 定和考察相关的问题或机会,推荐合适的行动方案,并且为 所提出的建议提供帮助。 美国管理咨询协会（MCA） 思辨两类管理 创业管理 人遵从制度。 -〃二 会精而不确，稳而无为; 给经理人。 帥 is/“ _般管理 维持均衡。 企业形成一个完整的价值循环为标准。也就是供产销 流转大体匸常，收入支出見本平衡o 雜造制度。企业从人治到法治，机动性让 土 hid 卅 ?破均衡。正是由于有了这些不平衡，才会 成强烈的势能和动能。而一■旦创业成功， 织本身就会产生归于平衡的要求。 产业结构解析 咨询业圈层产业结构 塔层结构 厂一般 管理咨询 战略咨询 管理 技术咨询 信息咨询 特殊 I管理咨询 织务力产销- 店业育流 组财人生营- 酒物教物 Consult Consultant 国外管理咨询的发展历史?国外第一代管理咨询顾问于1914年间