绩效考核制度(20201128211507).pdfVIP

精品文档 第十九篇 绩效考核制度 第一条 目的 客观、公正、有效评价公司各部门工作业绩，通过定量与定性考核相结合， 以经营业绩考核为主，发掘提高员工的满意度， 发掘员工的潜力， 作为员工薪酬 调整、调整、升职等依据。 第二条 适用范围 本制度适用于融创中国北京公司。 第三条 绩效考核的类别 3.1 月度绩效考核：确定各部门月度绩效考核系数，决定月度浮动工资发放 额度。 3.2 年度绩效考核：确定公司年终奖方案，以及员工薪酬、级别调整方案。 3.3 特殊绩效考核：对公司确定的工作重点，进行单项特殊奖励 第四条 月度绩效考核实施 4.1 各部门根据部门职责、项目进展阶段、公司要求提出下月度部门工作重 点和计划安排， 并提交总经理办公会讨论， 确定下月度本部门业绩考核指标及权 重比例。 4.2 月初由总经理牵头召开月度工作总结会， 根据各部门上月工作重点考核 指标及实际完成情况，讨论决定各部门月度绩效考核系数。 4.3 人力部根据各部门月度绩效考核系数核算各部门员工月度浮动工资总 额。 4.4 上月工作总结与下月工作重点安排讨论会可以同时举行。 第五条 年度绩效考核实施 5.1 考核内容 工作绩效、 工作过程和基本素质。各部分所占权重按《员工个人绩效考核规 则》执行。 5.2 考核原则和方法 5.2.1 定量考核和定性考核相结合 员工个人绩效考核内容中， “工作绩效”为定量考核，依据员工《职务说明 . 精品文档 书》中确定的阶段性量化工作要求进行考核。 “工作过程”为半定量考核，依据 员工《职务说明书》中确定的量化和非量化工作进行考核。 “基本素质”为定性 考核，由考核人依据个人感受做出判断。 5.2.2 上级考核、相关人员考核及自我评定相结合 按一级管一级的原则，员工个人绩效考核中“工作绩效” 、“工作过程”部分 由员工直接上级考核打分。 “基本素质”部分由包括直接上级在内的，与被考核 员工有工作关系的人员共同进行评价。 员工自我评定由员工对自己的工作表现进 行评价，并将作为考核结果的参考。 5.3 考核结果分为五个等级： A 级（优秀 10-20%）、B 级（良好 20%）、 C 级 （中等40%）、D 级（一般 20%）、E 级（差 0-10%）。并经总经理办公会讨论确定 最终考核结果。 5.4 人力部在考核中具体履行以下方面职责： 负责组织本公司员工的考核、整理考核结果，存档。 5.5 根据绩效考核结果， 发放员工年终奖金； 并作为员工调职、 调岗、调薪、 辞退等管理工作的重要参考依据。 第六条：特殊绩效考核： 6.1 结合项目推进中的阶段性重要工作或对公司整体经营计划有重要影响 的相关工作，可以进行特殊绩效考核。 6.2 由总经理办公会讨论需要进行特殊绩效考核的工作重点， 并确定责任主 办部门、相应单项考核指标、工作计划以及对应的激励政策。 6.3 特殊绩效考核的重点工作完成后一周， 由责任主办部门在总经理办公会 上对工作完成情况进行总结，经总经理办公会讨论确定相应的奖惩方案。 6.4 人力部根据奖惩方案对调整当月发放薪酬。 . 精品文档 自我工作评估表 姓名： 所属公司及部门：