生产现场管理培训教材.docx

欢迎参加 生产现场管理与改善 训练课程 生产现场管理与改善讲座■1、2、 生产现场管理与改善讲座 ■ 1、 2、 3、 4、 5、 游戏: 告诉学员：这是一个农夫的田产，根据他的遗嘱，在他死后，这块 田要平分给他的四个儿子。 而且他的每个儿子所得到的必须是完整的一块。请大家帮助分一分。每块地不仅在面积上必须完全一致，而且形状也要一模样。 而且他的每个儿子所得到的必须是完整的一块。 请大家帮助分一分。 生产现场管理与改善讲座 ?游戏: 答案 （图二，一种颜色代表一个儿子所得的田产） 生产现场管理与改善讲座 第一节 生产现场的组织构造^ 生产现场管理与改善讲座 一、基本形态 生产经理 车间主任 班组长 作业员 策划者 管理者 监督者 执行者 生产现场管理与改善讲座 二、建立组织的注意点 ■简单的组织结构好； ■组织的纵向层次少为好； ■在组织上不设分工不明确的职位; ■命令由一个人发出、向一人报告; ■定期审查组织，对不妥当之处进行改善; 为使组织动作固定下来，有必要进行教育和训练; 生产现场管理与改善讲座 ?不清楚自已的工作成绩，没有认同感。 ?不清楚自已的工作成绩，没有认同感。 得不到量材使用的机遇。 三、组织结构不好会造成结果 成员对自己的工作职责范围不明确，出现有人做事, 也有人不做事现象，显得杂乱无章。 ?工作中产生间隔，业务进展不顺利。 ?指挥系统混乱，作业者不知听谁