决策树练习题解析.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 决策树作业题 公司拟建一预制构件厂，一个方案是建大厂，需投资 300万元，建成后如销路好每年可获利 100 万元，如销路差，每年要亏损20万元，该方案的使用期均为10年；另一个方案是建小厂，需投资170 万元，建成后如销路好，每年可获利 40万元，如销路差每年可获利30万元；若建小厂，则考虑在销 路好的情况下三年以后再扩建，扩建投资 130万元，可使用七年，每年盈利 85万元。假设前3年销 路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3，后7年的销路情况完全取决于前3年；为了适应市场的变 化，投资者又提出了第三个方案，即先小规模投资 160万元，生产3年后，如果销路差，则不再投资， 继续生产7年；如果销路好，则再作决策是否再投资 140万元扩建至大规模（总投资300万元），生 产7年。前3年和后7年销售状态的概率见表16,大小规模投资的年损益值同习题 58。试用决策树 法选择最优方案。 表16 销售概率表 项目 前3年销售状态概率 后7年销售状态概率 好 差 好 差 销路差 0.7 0.3 0.9 0.1 决策树例题 某投资者预投资兴建一工厂，建设方案有两种：①大规模投资300万元；②小规模投资160万元 两个方案的生产期均为10年，其每年的损益值及销售状态的规律见下表。试用决策树法选择最优 万案 盍I各年损益值及摘售状為 损益俏［万元舟) 大规棋投長 小规視投賣 销賂好 0.7 60 03 -20 2U 【解】仃)整制抉策林処图h Si习 Si 习JB I决鐵樁图 计算各状态点的期望收益值 节点②：［100*0.7+ (-20) *0.3］*10-300=340 ; 节点③：［60*0.7+20*0.3］*10-160=320 ； 将各状态点的期望收益值标在圆圈上方。 决策 比较节点②与节点③的期望收益值可知，大规模投资方案优于小规模投资方案，故应选择大规模 投资方案，用符号“ 〃 ”在决策树上“剪去”被淘汰的方案。 某项目有两个备选方案 A和B,两个方案的寿命期均为10年，生产的产品也完全相同，但投资额 及年净收益均不相同。A方案的投资额度为500万元，其年净收益在产品销售好时为150万元，销 售差时为50万元；B方案的投资额度为300万元，其年净收益在产品销售好时为 100万元，销售 差时为10万元，根据市场预测，在项目寿命期内，产品销路好时的可能性为 70%销路差的可能 性为 30% ， 试根据以上资料对方案进行比较。 inI5U50 in I5U 50 ilMI LU 91决筆制结构罔 此題中有一牛决彙点，两牛备用方案，每牛方案又面骷和两朴狀阖北讦必画也英决戯树 ⑵然后计算各牛机会点的期望值 机会点国的期舉(￡1 = 150 tF/AJO%JQ) XQ.7X-50) rfP/A.lO^JO) *。3=53弟力兀) 机会点③的wi曜值-loo tpr^mjo) xa?+n t p/ajj%jo)xom4s(万元》 最后计祥各牛备尊方案净现徂的期望值. 方案A的净现伯的期^^=51^500=55 Z3 7E)方* B的挣现愷的期^ = 44^.5^00 = 148.5 C万元)国此,应该优先选样方案氐 3、公司拟建一预制构件厂，一个方案是建大厂，需投资 300万元，建成后如销路好每年可获利 100 万元，如销路差，每年要亏损20万元，该方案的使用期均为10年；另一个方案是建小厂，需投资170 万元，建成后如销路好，每年可获利 40万元，如销路差每年可获利30万元；若建小厂，则考虑在销 路好的情况下三年以后再扩建，扩建投资 130万元，可使用七年，每年盈利 85万元。假设前3年销 路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3，后7年的销路情况完全取决于前 3年；试用决策树法选择 决策树图示 考虑资金的时间价值，各点益损期望值计算如下： 点①：净收益=[100 X （P/A，10%，10） X 0.7+（-20） X （P/A，10%，10） X 0.3]-300=93.35（万元） 点③：净收益=85X （P/A，10%，7） X 1.0-130=283.84（万元） 点④：净收益=40X （P/A，10%，7） X 1.0=194.74（万元） 可知决策点U的决策结果为扩建，决策点U的期望值为 283.84+194.74 = 478.58 （万元） 点②：净收益=（283.84+194.74 ） X 0.7+40 X （P/A，10%，3） X 0.7+30 X （P/A，10%，10） X 0.3-170 =345.62 （万元） 由上可知，最合理的方案是先建小厂，如果销路好，再进行扩建。在本例中，有两个决策点I和 U,在多级决策中，期望值计算先从最小的分枝决策开始