跨国并购流程.pdfVIP

. 跨国并购流程 一、收购与兼并中的当事方与基本流程 收 购 与 兼 并 活 动 中 的 主 要 当 事 方 是 买 方 、 卖 方 与 目 标 公 司 （“TargetCompany ）”。站在买方角度来看，收购与兼并中的基本流程如下： 收购战略定位－评估－收购准备－双方谈判－签署协议－履行必要程序 收购战略定位 战略是指长期的发展规划、 发展政策及目标， 对于收购与兼并活动中的买方 来说，其首先要考虑的就是收购战略的定位问题。 收购战略的制定与买方自身能 力（包括财务能力、人力资源、技术研发、市场开发等多方能力） 、市场发展趋 势、产品竞争力、 政治经济状况等因素紧密联系。 收购战略定位要求买方在收购 何种产品、收购具有何种能力的公司方面有一个明确的观念。 评估 收购战略定位后， 就要计划去实施战略