任职资格体系建设 任职资格标准构建与设计 02任职资格标准设计.pptVIP

任职资格标准设计 价值评价体系 价值创造 价 价值链 值 价 值 评 回 价 报 业绩考核 能力认证 职位评估 职位评估的含义 职位评估 岗位价值的评价方式 各职位档次奖金系数表 职档 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 奖金系数 1 1.00 1.33 1.77 2.17 2.6 3.17 3.85 4.77 5.96 7.45 9.32 11.65 14.56 奖金系数 2 0.90 1.20 1.59 1.95 2.34 2.85 3.47 4.29 奖金系数 3 0.80 1.06 1.42 1.74 2.08 2.54 3.08 3.82 4.77 5.96 7.46 /cmmi 能力认证的含义 能力认证 ? 任职资格 : 一是指在 现实工作环境 中完成任务的能力， ? 二是指 按企业标准 来满足业绩要求的能力。 ? 任职资格是动态的，随着企业及业界的发展而发展。 组织分析 职位分析是一个过程 职位信息收集 文件化 /cmmi 任职资格的依据：职位说明书 Q D R R R R R Q D R R R R ? 主要应负责任 ? 关键绩效衡量 ? 职位的工作范围 ? 任职要求 —— 该职位需要的最低认可专业资格、学历、特殊训 练、经验、素质等。 ? 工作汇报关系 —— 该职位的直接主管、同僚、直接下属等。 /cmmi 职位说明书的功用 怎样报酬员工？ 报酬 评估 怎样评估 员工？ 何为绩效 绩效 考察重点 管理 职位 选拔/再 怎样判断 说明 分配 候选人资 格？ 职位 机构的继任要求 继任 职位的 计划 培训 培训需求 /cmmi 职位认证的要点 ? 职位管理为基础 任职资格以支撑公司的业务为根本出 发点，其管理、评价、提升均以职位需 要为依据。 ? 任职能力为核心 任职资格关注的核心是员工任职能力的 提升。 ? 关注绩效优秀的员工 任职资格为绩效优秀的员工提供更多的 发展机会。 /cmmi 职位体系维护 对应薪 酬范围 薪 酬 框 设立级 架 别结构 职位分析 职类划分 职位清理 职位评估 职位名 称规范 岗位与 人对应 职位管理与维护体系 /cmmi 任职资格等级：举例 （ 6 ）能够洞悉本领域的发 展方向，并提出具有战略 性的指导思想。 （ 5 ）精通本专业多个领域 的知识和技能；能够准确 把握本领域的发展趋势， 指导整个体系的有效运作， 能够指导本领域内的重大、 复杂的问题解决 （ 1 ）具有本专业的一些基本知识或 单一领域的某些知识点；在适当指 导下能够完成单项或局部的工作。 （ 2 ）具有本专业基础的和必要 的知识、技能，这些知识和技能 已经在工作中多次得以实践；在 适当指导的情况下，能够完成多 项的或复杂的工作，在例行情况 下能够独立运作。 （ 3 ）具有本专业某一领域全面的良好的知 识和技能，在某一方面是精通的；能够独立、 成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作 任务，并能有效指导他人工作。 （ 4 ）精通本专业某一领域的知识和技能， 熟悉其他领域的知识；能够指导本领域内的 一个子系统有效地运行，对于本子系统内复 杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程 序 / 方法来解决之，熟悉其他子系统运作。 /cmmi 任职资格的标准结构 A 现从事职位 基本条件 专业经验 绩效 任 职 B 必备知识 资 格 核心标准 行为 标 技能 准 C 素质 品德 参考项 个性特征 任职资格的基本条件 A B C D E 基本条件包括：现从事职位、专业经验、绩效 用于初步判断是否可以申请某一级任职资格认证 现从事职位（岗位说明书） 绩效 衡量过程行为的结果，重点考察从事现职位最近一年 的绩效考核结果 /cmmi 任职资格：专业要求表述举例 级别 最低专业经验要求 一级 从事本专业领域工作一年以上 二级 已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事本专业领域工作 一年以上 三级 已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事本专业领域工作 二年以上 四级 已获得该类