09.商务人员薪资管理制度.pdfVIP

09. 商务人员薪资管理制度 第一条 目的 为规范商务人员的经营管理， 鼓励商务人员积极向上的工作作风， 薪酬采取 年轻付出，按劳分配 的分配原则；鼓励积极进取，实行个人与团队提成相结 合的综合分配体系。 第二条 范围 公司商务部门员工。 第三条 监督、管理 薪资的监督、制度管理工作由所在公司财务部具体执行，各部门配合执行。 第四条 工资组成 商务人员的月工资组成为： 基本工资 +工龄工资 +个人提成 +奖金 +补助津贴共 5 个模块组成。 第五条 阶梯提成 根据每个核算自然月度内实现的销售总额乘以下表中该档次的累进比率再 减速算扣除数，即为个人提成额。 对应档次 销售毛利 基本工资 提成比率 速算扣除数 一档 5000-30000 元 1500 8% 二档 30001-80000 元 2000 10% 三档 80001-100000 元 2500 12% 四档 100001元以上 2500 15% 备注：速算扣除数为一种快速计算方法。 第六条 协作完成 同级之间协作完成的业务， 由商务人员协商分配方案， 报相关商务部门经理 核准；商务人员请求上级协助完成的业务， 原则上业绩归入商务人员； 不同部门 协作完成的业绩由双方协商分配（公司有规定的按公司规定执行）。 第七条 薪资体系 商务人员的职称及薪资待遇，详见下表： 岗位薪资等级表 级 层级 管理序列 商务序列 底薪 别 8 级 总经理 决策层 7 级 总监 商务总监 6 级 代理总监 商务总监助理 首席商务经理 4000 5 级 经理 高级商务经理 3500 中层 商务经理 3000 4 级 主管 代理经理 2500 3 级 首席商务代表 2500 基层 2 级 高级商务代表 2000 1 级 商务代表 1500 备注： 1、当月晋升或降职的职称，即当月按该职称核发对应的薪资待遇。 2、入职 3 个月后的商务人员， 当月实现的销售总额未达到 5000 元 （含）者， 5 级 ( 不含 ) 以下的商务人员提成和薪资待遇均按 1 级职称标准减半计算。 第八条 升职条件