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选煤厂绩效考核方案 第一章 总 则 为进一步提高选煤厂全体员工的工作积极性和有效性，以管理为 主线、以创新求发展、以效益为中心，合理配制资源，调整分配关系， 贯彻“按劳分配”的原则，确保实现选煤厂生产目标，促进绩效管理 工作的良性发展，更好地做好员工考核工资的发放工作，采用和推行 现代管理手段和方法，建立符合我厂实际又便于操作的管理模式，特 制定本考核方案。 一、考核目的 1、考核是在一定期间内科学、 动态地衡量员工工作状况和效果的 方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步 激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 2、通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，以此确定工资 和考核资金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核，奖优罚劣， 对员工起到鞭策、促进作用。 4、通过加强基础管理，调动员工的积极性，形成强大的推动力、 凝聚力，改善员工精神面貌，使组织具有活力；提高选煤厂形象，提 高生产效率，减少质量故障、保障品质，保证安全生产。 5、通过绩效考核，形成人人在考核、人人被考核的良性循环。 二、考核的基本原则 1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则，即用事实标准说话，忌带入个人主观因素或武断 猜想。 3、反馈的原则，即在考核结束后， 考核结果必须反馈给被考核人， 第 1 页 /共 15 页 同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合 理解释或及时修正。 4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。 第二章 考核办法 一、组织机构 为了维护经济考核制度的严肃性、合法性、保证绩效管理的贯彻 执行，建立一套自上而下的经济考核体系、逐级考核，成立考核领导 小组、考核小组，具体如下： 1、领导小组 组 长：单志坤 副组长：崔志刚 李 华 成 员：张 明 马新茂 党电邦 2、考核小组 组 长：张 明 成 员：梁群彬 谭奇欢 李丰乐 鲁仁欠旦主 张玲琳 马 明 鹿 璐 赵玉斌 二、领导小组职能 1、对考核工作的实施进行监督、管理。 2、指导并监督考核工作的开展，审查、批准分管部门的考核结 果。 3、不定期抽查各部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时 提出建议并纠偏。 4、负责修正现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从 而使绩效考核制度简明有效、易于操作，提高被考核人的工作业绩。 5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核 工作公平、公正、公开地开展。 第 2 页 /共 15 页 三、考核小组职能 1、负责按时完成各部门的考核。 2、负责完成考核的计算工作，将考核结果按时上报考核领导小 组。 3、负责公布考核结果，针对考核中存在的问题，提出整改意见， 有权对整改问题进行复查。 四、考核方法 （一）部门吨工资 根据选煤厂的实际情况，计划工资总额与计划产量挂钩，以部门 吨工资制对选煤厂计算工资额度。 A、部门吨工资 =部门全年计划工资总额 ×0.95 ×部门工资系数 ÷全年 计划产量 B、部门吨工资 =部门全年考核工资总额 ×0.95 ×部门工资系数 ÷全年 计划产量 1、全年工资（或考核工资）总额的 5%作为奖励基金，其余 95% 作为工资总额。 2、年计划产量 =直接进煤量 ×0.5+皮带运输进煤量 ×1+洗煤量 ×2.2+ 焦化送煤量 ×1+供热送煤量 ×1.4（其中直接进煤量按 0.5 的比例、洗煤量按 2.2 的比例、供热送煤量按 1.4 的比例、其余均为 1 的比例）。 3、各生产班组、部门工资系数：四个生产班组、安环部为 1，化 验为 0.98，技术部为 0.95，综合部为 0.9，其中生产后勤人员的工资为生产班组人员平均工资的 95%。 4、生产班组产量以本生产班产量为准。 （二）考核方法 1、生产班组 /部门考核工资总额 =产量考核工资总额 + 5S 考核工资 总额 +安全考核工资总额 ±安全奖罚 ±质量奖罚 ±成本奖罚 ±部门工作考 第 3 页 /共 15 页 核奖罚 产量考核工资总额 =部门吨工资×产量× 0.7 2、5S 考核工资（详见 5S 考核细则附表 1） 部门 5S 考核工资总额 =（部门吨工资×产量× 0.2）×（部门 5S 成 绩÷全厂平均成绩） 注：○1 部门 5S 成绩 =部门各 5S 考核项成绩之和；○2全厂平均成绩 =[ ∑（部门 5S 成绩×部门人数）] ÷全厂人数；○3每周对各部门、班组至少进行一次 5S 相关的检查。 3、安全考核工资 部门安全考核工资总额 =（部门吨工资×产量× 0.1）×（部门安全考核成绩÷全厂平均成绩） 注：○1 部门安全考核成绩 =部门各安全考核项成绩之和；○2全厂平均成绩 =[ ∑（部门安全考核成绩×部门人数） ] ÷全 厂人数； ○3