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采购部部长关键绩效指标 编号 绩效指标 指标定义 /公式 权重 考核标准 部门费用与预算 （当期实际发生的部门费用／当期部门 A 目标值 = 的差异率 费用预算） ×100% 挑战值 = 采购计划成本和 （实际发生的采购成本／采购计划成 B 目标值 = 实际成本差异率 本） ×100% 挑战值 = 采购管理水平评 A（）分； B（） 采购管理水平评估结果 C 分； C （）分； 估 D（）分 采购计划按时完 采购计划按时完成金额／采购计划总金 D 目标值 = 成率 额 挑战值 = 采购订单按时完 采购订单项按时实际完成批数／采购订 E 目标值 = 成率 单项总批数 挑战值 = 供应商管理水平 A（）分； B（） 供应商管理水平评估结果 F 分； C （）分； 评估 D（）分 A＝及时性 采购供应市场研 Y=A+B+C+D （分因素评估） G B＝数据准确性 究报告 C＝完备性 D＝利用率  质/量化指 评估 信息来源 标 频率 量化 每月 费用明细科目及 预算资料 量化 每季 费用明细科目及 预算资料 非量化 每半 采购管理水平评 年 估记录 采购记录、仓库 量化 每月 收货入库记录和 采购计划 量化 每月 采购记录及仓库 收货入库记录 非量化 每年 供应商管理评估 报告 非量化 每季 采购供应市场研 究报告 仓储管理评估 员工出勤率 有效的流程和制 度得到实施的百 分率 员工