采购控制流程大纲纲要职责岗位及绩效考核指标.docxVIP

采购控制流程 流 程 开始 制定采购计 划 下达采购订单  工作流程职责与绩效考核指标 工 作 内 容 工作依据 结果与考核指标 备 注 1． 在信息管理系统中由研发中心录入 BOM详细内容， 采购科录 入采购周期相关数据； 生产计划 采购计划 2． 计划科将滚动计划、 制造排程及其任何变更的内容输入信息 BOM 管理系统； 库存信息 3． 系统自动生成物料采购计划； 所 有 相 关 变 更 信 4． 采购计划必须及时根据生产计划的调整而更新； 息 5． 采购计划必须经计划物流部经理审核、 主管副总经理批准后 生效； 6． 采购计划必须发放至计划科、仓储科、财务部，必要时给品 保部，同时采购业务人员必须及时获得。 1． 根据采购计划、物料采购周期、物料价格等信息系统自动生 成采购订单； 2． 采购订单必须明确供应商名称、物料名称、规格、数量、价 格、交货期等要求； 3． 对于个别产品专用物料，必须保证不论其采购周期长短，不 采购计划 采购订单 同物料交期一致； 通用物料在保证生产需求的前提下库存处 物料采购周期 于安全范围内； 物料价格 4． 订单发出时间根据采购周期确定， 长周期物料留稍宽的时间 余量，短周期物料下单时间可以精确化； 5． 采购订单必须符合采购计划， 且经过适当批准后才可以发出 （一般订单部门经理批准即可，高价值、重要订单必须由主 管副总经理或总经理批准） ；