04任职资格体系建立步骤和方法.pptVIP

目 录 一、什么是任职资格体系 二、为什么要建立任职资格体系 三、怎么建立任职资格体系 1 、任职资格体系建设步骤 2 、任职资格等级评定 3 、任职资格等级应用 - 31 - 任职资格等级的评审是一项细致和复杂的工作，为此我们需要设计任职资格应 用的组织管理机构 任职资格管理机构： ? 任 职资 格管理委 员会 任 职资 格体 系 管理机构 ? 任 职资 格 评 价小 组 ? 人力 资 源部 - 32 - 示意：任职资格管理委员会组成人员及职责 ? 管理机构 ? 组 成人 员 – 公司 总 裁、副 总 ? 任 职资 格管 裁、人力 资 源部 理 委员会 经 理和各序列 资 深 专 家 ? 主要 职责 – 明确企业任职资格管理 的目的、指导思想和工 作原则； – 审定、批准和发布任职 资格管理制度、任职资 格标准和评价方法； – 批准员工任职资格和颁 布资格证书； – 对任职资格管理中出现 的特殊问题和重要任职 资格的破格提拔作出决 定 - 33 - 示意：任职资格评价小组组成人员及职责 ? 管理机构 ? 组 成人 员 – 序列 ? 任 职资 格 评 资 深 专 家或相 关 价小 组 领导 及人力 资 源 专业 人 员 ? 主要 职责 – 各序列员工的任职资格 评价； – 协助人力资源部制订公 司任职资格管理制度、 任职资格标准和评价方 法； – 协助人力资源部开展任 职资格的培训，包括培 训教材的选择、编写、 审核，培训讲师建议等； – 理解、贯彻和宣传公司 的任职资格管理制度。 - 34 - 示意：人力资源管理部门是任职资格体系管理的常务部门，其主要职责是对任 职资格体系进行日常管理和维护 ? 管理机构 ? 组 成人 员 – 人力 资 源部任 职 ? 人力 资 源部 资 格 专员和其他 人员 ? 主要 职责 – 拟定公司任职资格管理制度， 并推动贯彻执行； – 组织各序列或业务部门开发、 优化任职资格标准和评价方法； – 组织开展任职资格评价活动， 并对各业务部门任职资格管理 提供专业咨询和支持； – 审核任职资格评价结果，并对 结果进行记录和备案； – 接受员工的相关投诉，对投诉 进行调查处理或向任职资格委 员会提出处理意见； – 向公司任职资格管理委员会提 出有关工作改进优化的建议。 - 35 - 示意：各序列人员任职资格等级的评定流程 任职资格等级评定流程 开始 人 力资源部提供申请人名单 1 、自我评价表 申请者填写自我评价表 2 、资料清单及资料 及整理相关资料 召 开评价会 结果评估 评价结果评审 结果评估 任职资格档案 公布并归档 结束 - 36 - 目 录 一、什么是任职资格体系 二、为什么要建立任职资格体系 三、怎么建立任职资格体系 1 、任职资格体系建设步骤 2 、任职资格等级评定 3 、任职资格等级应用 - 37 - 任职资格标准的建立，可以在人力资源管理与开发的各个环节得到应用并与原 有体系进行良好接轨 ? 绩效水平没能达到要求的原因是哪些？如 果属于员工能力素质差距，应该如何在上 下级之间实施自我与团队发展的计划？ 如何基于员工的能力考核结果进行薪酬层 级的晋升与调整？ HR Service Delivery (self-service, service center and outsourcing) ? ? ? ? 如何雇佣到合适的员工？ 如何对员工关键行为表现进行评估 ，确保其具备期望的技能和知识？ 哪些素质能力不合格的应该被淘汰或转岗 ？ 招聘 / 甄选 任职资格 体系 淘汰 ? 如何确保胜任岗位工作的员工分配在适当 的工作岗位上？ ? ? 如何根据任职资格体系，建立培训与职业 发展通道，发掘人才，加强企业的核心竞 争力？ 如何提高现有人员的能力素质，从而提高 绩效水平？ - 38 - 任职资格体系建立步骤和方法 - 1 - 目 录 一、什么是任职资格体系 二、为什么要建立任职资格体系 三、怎么建立任职资格体系 - 2 - 任职资格体系是在岗位设置的基础上，将所有岗位按业务性质横向分为若干族 群、序列，按责任大小、工作难度、所需技术高低等纵向分为若干任职资格等 级，并匹配专业级别的任职资格标准 示例 族群