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现场5S与目视化管理 一、课程设计思路 　 在许多制造型企业的生产 \o 现场类培训 现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S \o 现场类培训 现场管理。 　 5S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善 \o 现场类培训 现场的最直接、最有效的方法。推行的5S认证要求目的是要订立一个体系，透过整理工作的运作，从而改进