管理会计实务案例库.docxVIP

管理会计实务案例库 模块 1 管理会计认知 大宇公司的做法道德吗？ 大宇公司是集团公司中的一分公司，该分公司 2012 年上半年的实际投资报 酬率只有 4.5 ％。如果下半年的利润与上半年持平，全年的投资报酬率也只能达 到 9 ％，而集团公司下达的指标为 14 ％。如果完不成指标，公司领导班子的年 终奖将大打折扣。 根据以往经验， 下半年是大宇公司的销售淡季， 利润将会显著 低于上半年。 为了能完成总公司下达的考核指标， 大宇公司经理要求财务主管李 某按照下列措施估算公司的投资报酬率： （1 ）停止下半年广告费支出； （ 2）将 机器维修费削减至预算额的 40 ％；（3）强行辞退部分工资较高的职工； （4）使 用质次价低的原材料进行生产； （5）取消正常的职工技术培训计划。 请分析大宇公司的做法道德吗？财务主管李某如果按照经理的指示进行操 作，他将违背哪些职业道德标准？ 模块 2 成本性态分析 案例一 应该处罚还是应该奖励？ 5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少 占压资金，于是公司经理将 6月份的产量调整为 5月份的一半，既 200双，在 5月 份产量是 400 双时，每双鞋的成本为 75元，6月份的产量为 200 双，每双鞋的成本为90元，成本增长 20% 。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车 间负责人和相关的生产人员给予惩罚。 但车间主