组织架构草案.docxVIP

组织结构设计草案 第一章组织结构设计 第一条组织结构图 第二章人员编制 第二条人员编制 部门 职能 人数 主要职责 紧缺人数 总经理 总经理 1 全面负责经营公司经营管理工作 运营经理 副总经理 1 协助总经理负责石家庄公司经营管理 行政助理 1 负责公司业务联系及客户接待、车輛资料 管理、环境维护管理、物品采购及管理、 活动组织、证照办理及年检 行政部 人事专员 1 后勤人员管理，招聘、绩效、薪酬、培训、 考勤、入离职管理 出纳 1 账目管理、银行税务对接、现金及崇据管 理、报销统计 后勤 3 司机：重事长和办公室出车 保洁：办公区域清洁与植被观赏鱼养护 厨师：员工餐及招待餐制作 1 项目部 总经理助理 1 协助起草和整理资料、负责商务接待工  项目经理项目助理基金专员作、负责总经理行程安排、处理总经理生 活相关事宜 项目经理 项目助理 基金专员 项目运营管理，开拓和维系外部关系，对 接相关部门，推进项目进展；活动策划及 ] 组织；项目调研，项目尽职调查，对项目 进行可行性分析 协助领导进行项目管理、对外关系维护、 项目运作相关资料及报告撰写、协助进行 1 项目筛选 , 基金项吕资料整理及撰写、现场尽职调 4 查、对接相关组织推进项目运作 第三章职位类别 第三条前台职位 （1） 职位类别描述 代表公司领导开拓及维系关系；代表公司出席活动；开拓发掘业务，与相关部门进行洽谈沟 通，促进合作。 （2） 职位类别要求 较强的沟通公关能力，较强的逻辑分析能力，有一定管理经验，具备协调组织能力， 有相关资格证书，有驾照，形象较好，有一定外语沟通及文宇撰写能力。 （3） 包含职位名称 部门 职能 人数 总经理 总经理 1 运营经理 副总经理 1 基金部 项目经理 1 项目助理 2 第四条中台职位 （1） 职位类别描述 辅助领导完成相关工作，整理相关资料，撰写相关文章；协助管理部门工作；与项目相关人 员对接联系。 （2） 职位类别要求 较强的沟通能力，较强的主观能动性，较强的逻辑分析能力，有相关资格证书，有驾照，形 象较好，有一定外语沟通及文宇撰写能力。 （3）包含职位名称 部门 职能 人数 基金部 基金专员 4 第五条后台职位 （1） 职位类别描述 辅助公司其他部门工作，为其提供人力、物力、财力支援；制定相关制度，规范相关行为， 协助进行公司运营；搜隼和提供资料，辅助其他部门工作；进行公司运营相关业务办理，对接相 关工作人员；其他辅助工作； （2） 职位类别要求 较强的沟通能力，较强的主观能动性，较强的逻辑能力，有较好的服务意识，有相关资格证 书，形象较好。 （3） 包含职位名称 部门行政部项目部职能 部门 行政部 项目部 职能 人数 行政助理 1 出纳 1 人事专贝 1 后勤 3 总经理助理 1 第四章部门职责 第六条行政部 部门名称 行政部 竇理级别 上级：运营经理 下级：行政助理、人事专员、出纳、厨师、保洁、司机 拟设岗位 行政助理、人事专员、出纳、厨师、保洁、司机 涉及制度 采购制度、报销制度、驾驶员管理制度、保洁制度 部门职责 1、维护办公环境，处理其它突发事件 1 2、物品采购及管理 3、车辆管理 4、开拓和对接供应商 5、证照办理及年检 6、人员招聘、考勤、薪酬、培训、绩效管理，员工关系维护、员工入离职办理 7、账吕管理、现金及崇据管理、与银行税务机关对接、报销统计及管理 车辆出车安排及车辆维修养护、证照年检；卫生清洁管理；员工餐及招待餐 制作 第七条项目部 部门名称 项目部 盲理级别 上级：总经理、项目经理 下级：总经理助理、项目助理 拟设岗位 总经理助理、项目助理 涉及制度 无 部门职责 丨、协助起草和整理资料 2、 负责商务接待工作，出车安排、招待餐准备、房间预订、访客接待 3、 处理总经理生活相关事宜 4、 协助领导进行项目管理，项目跑办、项目流程及制度制定、项目人员招聘及 安排、项目事宜管理 5、 对外关系维护，代替总经理出席相关活动，协助总经理组织相关活动 7、项吕运作相关资料及报告撰写，协助进行项目筛选及考察 第八条基金部 部门名称 基金部 管理级别 上级：运营经理 下级：基金专员 拟设岗位 基金专员 涉及制度 基金部门档案管理流程 部门职责 1、 负责与政府相关部门对接，搜隼领导交付的相关行业和公司资料及信息，分 析汇总撰写相关报告 2、 对公司做尽职调查 3、 整理基金行业相关政策及信息，组织员工培训 4、 撰写相关文案 第五章人员薪资结构 第九条薪资结构 直接薪酬 工资 固定工资 按相关级别发放薪资 绩效奖金 按绩效考核发放奖金 奖金 年终奖金 领导根据员工一年表现发放奖金 全勤奖 全勤发放相应奖金，金额50元 间接薪酬 ■■ 员工福利 五险一金 生日福利 节假日福利 培训 旅游 福利 法定休假 双