2021中国邮政薪酬制度改革.docxVIP

邮政业在促进我国国民经济和社会发展、 保障公民的基本通信权 利等方面发挥了重要作用。 邮政薪酬制度改革方案是怎样的 ?以下是为你整理的中国邮政薪 酬制度改革，希望能帮到你。 中国邮政薪酬制度改革为进一步深化邮政体制改革， 让广大干部 员工共享改革发展的成果， 集团公司决定建立起与企业发展战略和体 制相适应的薪酬分配机制。 根据党中央、 国务院深化企业分配制度改革的有关要求， 广泛征 求各方意见，充分结合企业实际，多次咨询专业人力资源公司，制订 了《邮政企业薪酬制度改革实施方案》。 从今年 10 月开始，在全省各级邮政企业全面推行。 一、为什么要进行薪酬制度改革 ?中国邮政实现政企分开、步入 公司化运营之后， 现行薪酬分配体系已不能满足邮政体制改革和市场 竞争的需要。 建立起与邮政发展战略和公司体制相适应的薪酬分配机制， 成为 邮政改革的必然选择。 1、薪酬制度改革是邮政体制改革的迫切需要目前，邮政企业的 岗位工资制度是在政企合一的体制下， 它替代了之前的岗位技能工资 制度，向以岗位管理为基础的薪酬分配制度迈出第一步。 然而，随着邮政体制的深化和市场经济的发展， 现行薪酬分配体 系已跟不上企业发展的步伐， 主要表现在： 工资制度不适应公司体制 改革的需要，薪酬分配没有与企业规模、效益挂钩，没有真正体现出 岗位的责任与价值， 基本上还是以行政职级确定薪酬， 激励作用不够 ; 员工薪酬结构不尽合理， 一线员工的固定收入在其总收入中所占比重 偏低，保障效果不明显 ; 员工岗位工资相对固定，没有形成与企业发 展效益相匹配的工资正常增长机制 ; 核心岗位薪酬水平缺乏市场竞争 性。 2、薪酬制度改革是应对激烈市场竞争的需要公司化运营后，面 临着前所未有的市场竞争。 在市场规律的支配下， 邮政必须打破分配的平均主义， 建立起体 现岗位价值的宽带薪酬体系， 通过完善绩效考核机制， 向关键岗位和 核心人才倾斜， 以此激发人力资源的活力， 增强企业持续发展的动力 与核心竞争力。 3、薪酬制度改革是构建和 - 谐企业的需要全省大部分邮政员工常 年战斗在基层一线，基本薪酬是他们收入的主要来源。 此次改革， 注重提高一线员工的岗位工资标准， 并增加他们固定 工资在全部收入中的比重， 使一线员工月整体收入增长不低于 80 元。 4、薪酬制度改革的时机已经成熟当前，随着邮政改革发展处于 关键时期，随着邮政储蓄体制改革、 速递物流等主业改革进程的加快， 迫切要求企业创新用人和薪酬分配机制， 为改革发展提供强有力的支 撑和动力。 近年来，各级邮政企业按照省公司党组的部署，不断深化人事、 用工、分配三项制度改革。 许多邮政企业采用了计件工资、 绩效工资、 营销提成等多种分配 形式，搞活了机制，增强了实力，调动了员工的生产积极性。 二、薪酬制度改革的主要内容是什么 ?1、改革方案的出台薪酬制 度改革方案，经历了自下而上、再自上而下、集思广益、不断完善的 过程，是反复征求各方意见、 深入实际调研论证而形成的科学合理的 方案。 省公司高度重视薪酬制度改革， 省公司党组， 人力资源部先后召 开了 4 次会议，深入讨论、分析现行薪酬分配制度存在的矛盾和问题， 多次就薪酬体系设计的方向、 思路、原则、方法等重大问题进行讨论， 共同研究改革方案。 今年 8 月，在集团公司安排下组织全省召开电视电话会议， 部署 邮政企业的岗位职级体系建设工作。 并分别召开了由各邮政企业的一把手、 相关部门负责人和工会负 责人参加的会议， 在更大范围内对薪酬制度改革方案进行研究和修改。 薪酬制度改革开始进入具体操作阶段。 2、改革的指导思想和目标薪酬制度改革的指导思想是：以党的 十七大精神为指导， 以科学发展观为统领， 贯彻党中央和国务院对邮 政改革的总体要求， 借鉴国内外相近企业改革的成功经验， 紧密结合 邮政实际，建立与公司体制和市场相适应，激励与保障相协调、激励 与约束相统一，水平适度、结构合理、有利于吸引人才、充分调动员 工积极性的薪酬制度。 加快建立符合邮政发展战略和企业特点的、 相互衔接的岗位管理、 薪酬分配管理和绩效管理体系。 薪酬制度改革的目标是： 建立以岗位管理为基础的一岗多薪的宽 带薪酬体系 ; 建立员工工资的正常增长机制，打通员工晋升和发展的 通道; 理顺内部收入分配关系，合理调控员工收入结构和分配差距 ; 完善薪酬集中统一发放管理，健全员工工资支付保障机制 ; 建立有效 的薪酬分配激励与约束机制，增强企业的核心竞争能力。 3、薪酬制度改革的主要内容一是对企业、部门实行分类管理。 按照规模、效益、劳动生产率等因素对市州局、专业公司进行了 分类，按照责任、贡献等因素对省公司和省公司直属单位进行了分类。 省公司机关部室和直属单位、市、县局都分别划分为 3 类。 二是对岗位实行分序