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车间主任上半年工作总结 2019 时间过的真快呀， 转眼之间上半年就要结束了， 作为车间的主 任，该怎样对上半年的工作进行个总结呢？以下是由工作总结栏目小 编为大家整理的 “车间主任上半年工作总结 2019”，仅供参考，欢迎大 家阅读。 车间主任上半年工作总结年，公司进行了一轮的机构改 革， “新起点、新希望 ”，在新领导团队的领导下，在 “务实创新、团 结奉献 ”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和 配合下，电仪车间紧紧围绕 “爱岗敬业、开拓进取 ”，“优质、高效、 规范、创新 ”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完 成了上半年各项工作任务， 取得了一定的成绩。 为了今后更好地做好 各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将 上半年的工作情况总结如下： 一、设备管理 1.态度决定一切、 细节决定成败。 加强现场电气、 热工设备巡检，及时消除设备隐患， 确保设备良好运行。 加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。 2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。 通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况， 对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进， 有利于对设备 的管理。 3.提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备 检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定， 影响到生产系统的稳定 运行。 二、节能降耗 1.降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作， 降低备件成本和消耗。 因为生产车间的设备多数是国外设备， 备件价 格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经 过充分论证后， 对部分设备进行国产化， 虽然仍存在一些不足之处需 改进外，但总的来说是成功的。 降低了成本，缩短了备件的采购周期。 2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘， 画好图纸后委托厂家加工， 并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、安全管理 1.贯彻执行国家 “安全第一、预防为主、综合管理 ”的安全方针，在公司 “安全生产是企业永恒的主题 ”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。 2.严格落实各项安全规程、 规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点， 开展各季节专业性防护和季节性 安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备 能够处于安全正常运行状态。 3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及 时消除整改安全隐患。 加强对特种作业人员的培训工作， 严格按操作 规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车 间各专业副主任都亲临现场指挥。 4.特种作业证培训取证情况如下： 1）电工进网作业证年度审核 5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度， 做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理， 通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。 四、车间存在的问题 1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。 目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力 度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理 学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护 人员要学习机械设备的原理和基本技术， 培训方式要多渠道、多层次， 也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级 管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服 务。 2、工作经验有待提高 对相关知识情况了解的还不够详细和充实， 掌握的技术手段还不 够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力， 加强分析和解决实际问题的能力， 同时团队协作能力也需要进一步增强。 对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习， 专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力， 把自己业务素质和工作能力进一步提高， 也希望公司领导和同事对我多提要求， 多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 五、 2019 年下半年车间及个人的工作思路 1、在新的一年