项目管理五大流程.docxVIP

项目管理五大流程 项目管理流程的5阶段为启动、规划、执行、监控和收尾，亦可经由定义问题、针对问题发展解决方案后，再将“做些什么”“谁负责做”，和时间、成本等做出规划后执行，同时在流程中实施监控，以有效控管项目，达成如期、如质、如成本的项目目标。 启动： 发展项目章程——辨识干系人 起始阶段要发展出项目章程，辨识出与项目相关的干系人（例如顾客、供货商、赞助者、职能经理等），使大家对目标达成共识，有赖项目经理整合及沟通的技巧。 规划： 发展项目管理计划书 ——1、估算成本——2、决定预算 ——1、搜集需求——2、定义范畴——3、建立WBS ——规划品质——发展人力资源计划书——规划沟通——规划采购