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第一章 建筑企业 什么是建筑企业？应具备哪些基本条件？ 答：建筑企业指从事建筑与土木工程，线路管道，设备安装工程，装修工程等新建，扩建， 改建或提供建筑劳务的企业。 具备条件： 1，有独立组织生产能力和独立经营的权利 ，有与承担施工任务相适应的经营管理人员，技术人员和生产技术工人 ，有与承担工程任务相适应的注册资本 ，有健全的会计制度和经济核算办法，能独立的进行经济核算。 ，有保证工程质量和工期的手段和设施。 什么是建筑企业素质？包括哪些内容？ 答：建筑企业素质是个整体的概念，质量的概念，它是动态和不断发展变化的。 内容： 1，内在因素：领导班子素质 职工队伍素质 技术素质 管理素质。 ，外在表现：竞争能力 应变能力 盈利能力 技术开发能力 扩大再生产能力。 试述提高企业素质的意义和途径 答：意义： 1，是适应国家大规模经济建设和社会发展的需要。 ，提高企业素质才能在激烈竞争的国内外市场中生存发展。 ，为了提高国民经济的宏观经济效益。 第二章 建筑企业管理概论 1．企业管理职能 . 答：计划与决策；组织与指挥；控制与协调；领导与激励 2．简述企业管理的基本观念 答： 1，决策与计划 2 ，组织与指挥 3 ，控制与协调 4 ，领导与激励 3．建筑产品本身的特点 答： 1，固定性 2 ，多样性 3 ，体形庞大 4 ，使用寿命长 4．建筑产品生产的特点 答：流动性 单件性 生产周期长 均衡性差 多为露天作业 涉及面广社会协调关系复杂 5．建筑企业管理的特点 答： 1，生产经营业务不稳定 2 ，管理环境多变 3 ，特定的投标承包方式 4 ，基层组 织人员变动大 5 ，计划管理方面 6 ，劳动用工方面 7 ，产品价格方面 8 ，资金 占用方面 6．现代企业制度的含义、特征、形式 答：含义：以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度 特征： 1，现代企业制度是产权关系明确的企业制度 ，现代企业制度是法人权力关系明确的企业制度 ，现代企业制度是有限责任的企业制度 ，现代企业制度是政企职责分开的企业制度 ，现代企业制度是科学组织管理制度的企业制度 形式：有限责任公司 股份有限公司 第三章 建筑企业领导体制和管理组织 公司制企业的领导体制构成 答：由股东大会 董事会 高层经理人员 监事会组成的法人治理结构 简述公司制法人治理结构的内涵 答： 1，司制法人治理结构是一种制度安排 ，司制法人治理结构是一种权力制衡机制 ，司制法人治理结构是一种经济关系 ，司制法人治理结构是一种契约关系 企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？ 什么是企业管理基础工作？包括哪些内容 答：为了顺利而有效的进行管理活动，对建立正常的管理秩序，提供资料数据，共同准 则，基本手段，前提条件的必不可少的各种工作 内容： 1，建立健全以责任制为核心的各项规章制度 ，标准化工作 3 ，定额工作 4 ，计量工作 5 ，信息工作 6 ，教育与培训工作 第四章 建筑企业文化 什么是企业文化，有何特征？ 答：企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业及其员工在生产经营的实践中逐步形 成的具有本企业特色的共同的思想，作风，价值观念和行为准则。 特征：整体性 内聚性 稳定性 人本性 时代性 民族性 简述企业文化的载体、内容和功能 答：载体：主题载体 组织载体 制度载体 物质载体 内容：企业目标 企业哲学 企业价值观 企业精神 企业道德 企业制度 企业文化活动 企业环境 企业形象 企业创新 功能：凝聚功能 激励功能 协调功能 约束功能 辐射功能 育人功能。 什么是企业精神？ 答：企业精神是指企业在长期生产经营活动中，为谋求企业的生存和发展而逐步形成的， 并为企业员工所认同和信守的共同理想，价值观念，和基本信念。 什么是企业形象？通过哪些因素对其进行评价？ 答：企业形象是指消费者，社会公众以及企业内部员工和企业相关部门与单位对企业， 企业行为，企业的各种活动成果所给予的整体评价。 第五章 建筑企业战略管理 什么是企业战略管理？战略有哪些特征？ 答：企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略，实施战略，控 制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件的环境相适应以求得 生存和发展。 特征：全局性 长远性 整体性 风险性 社会性 战略管理应遵循哪些基本原理？ 答：三要素平衡原理 局部优势原理 异轨超越原理 什么是企业的竞争优势？企业竞争优势的确定应考虑哪些因素？ 答：企业的竞争优势是指一个企业所具有的能够维持持续的比其他企业更有效的向市 场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。 因素： 1，企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种关系。 ，企业所拥有的或者可以获得的各种资源从而使企业具有某种优势。 ，能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。