苹果：来自世界的工厂——苹果公司供应链战略分析.pdfVIP

一、公司背景 苹果公司（ Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫 ?乔布斯、斯蒂夫 ?沃兹尼 亚克和罗 ?韦恩 (Ron Wayne)等三人于 1976 年 4 月 1 日创立，并命名为美国苹果电脑公司 （Apple Computer Inc. ）， 2007 年 1 月 9 日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库 比蒂诺。 1.1 概况 中文公司名：苹果股份有限公司 英文公司名： Apple, Inc. 公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL) 成立时间： 1976 年 4 月 1 日 总部地点：加利福尼亚的库比提诺 公司荣誉：世界上最大的 IT 科技企业 1.2 重要人物 Steve Paul Jobs 斯蒂夫 乔布斯（· CEO ） Timothy D. Cook 蒂姆 库克（· COO ） Peter Oppenheimer （CFO ） Philip W. Schiller （SVP Marketing ） Jonathan Ive （VP Industrial Design ） 1.3 产业 电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端 1.4 产品 软件 -- Mac OS X ，Xserve ，QuickTime ，iLife ，iWork, iTunes 硬件 -- iMac ，PowerMac ，PowerBook ，MacBook ，MacBook Pro ，iBook ，Apple Cinema Display ，Mac mini ， MacBook Air, MacBook Pro 掌上娱乐终端 -- iPad ，iPod，包括 iPod nano 、iPod classic 和 iPod touch 以及以往的已停 产的 iPod(Video) 版本 手机 -- iPhone 其中， Mac （电脑）iPod( 个人数位影音随身听 ) 、iPhone ( 数字移动电话 ) 、iPad (平板 电脑）、iTunes （数字媒体播放应用程序）为其主要产品。 1.5 企业文化 与对产品和战略高度聚焦的做法相似， 在人才的使用上， 乔布斯也极力强调 “精”和“简”。 乔布斯曾创立并管理的 Pixar 公司倡导的是没有 “B 团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画 家、作家和技术人员的努力而成。 “质量比数量更加重要。 ”乔布斯表示从若干年前看到 Stephen G. Wozniak 为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布 斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘， 仅仅是拥有较少的这样的顶 尖团队就够了。 为此，他花费大量精力和时间打电话， 用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、 以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 二、企业战略 2.1 核心竞争力 苹果的核心竞争力可以归纳为以下三个方面。 2.1.1 研究和开发能力 苹果之所以非常重视研发能力， 是因为当今的技术一尤其是核心技术， 日益成为企业赖 以生存的最主要因素。 苹果所需的一些关键的先进技术很难从市场上买到， 特别是在企业竞 争异常激烈的今天， 具有最先进技术的企业不会在别人具有模仿能力之前轻易放弃丰厚的利 润回报。苹果象其他 IT 大公司 Intel,IBM ,HP 一样，也拥有强大的研究机构，目的就是为 了在未来的市场竞争中占有一席之地。 2.1.2 不断创新的能力 苹果的特点就是 “永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新’ ，。主要是技术创 新，产品创新和工艺创新。在以技术快速更新和产品周期不断缩短为主要特征的 IT 业竞争 中，创新是苹果保持长