降本增效实施方案.pdfVIP

XXX 型降本增效实施方案 管理篇 一、 目的 明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进行量、本、 利的财务核算有据可依， 同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑， 以便于企 业提高市场竞争能力。 二、 范围 本次以 XXX 型产品作为成本控制对象，涉及此两款型产品的投入、产出的 各个环节。 三、 控制目标 消耗成本下降 10%（在配备30 名一线作业人员， 每月产量 12 台的框架下进 行成本测算） 四、 成立专项工作小组 组长： 副组长： 总督导： 组员： 五、 各部门职责 （一）技术部： 1、负责确定配置信息及定额标准； 2、主导完善各工段的工艺改进； 3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。 （二）物流部： 1、供应链整合，合作模式及采购方式的优化； 2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用情况； 3、按生产计划需求设置最低库存量，避免出现制程待料情况。 4 、参与工艺改进并积极实施。 （三）制造部： 1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分； 2、对生产过程的各环节进行 ECRS分析； 3、参与工艺改进并积极实施。 （四）质量部： 1、完善各工段的检验规范，进行培训并主导实施，使制程真正处于受控状 态； 2、来料检测方法的优化，避免不良品进入制程； 3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证，进行标准化。对现有客诉 问题及时出具整改措施； 4 、参与工艺改进并积极实施。 （五）财务部： 1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证； 2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证； 3、进行量本利分析，为明年的销售预测提供成本数据参考。 六、 各部门工作要求 序号 部门 目的 总要求 备注 1、制定原材料、配套件、辅件消耗定额和工 时定额。 2、车间实际操作与技术理论设计有差异时， 技术人员接到反馈的信息应及时到生产现场 核实，及时发现问题，及时改进，尽量避免 为 了 让 成 本 浪费并及时修订表明产品信息的资料。 1 技术部 核 算 有 据 可 3、随着生产工艺的改进和工人技能水平的提 依 高，对物料消耗定额和工时消耗定额进行及 时审核修订，保证其合理性，使各种定额真 正具有参照价值。 4、对于设计不合理，应采取措施，修订工艺 设计。 1、采取年度规模采购模式进行议价，并按供 应商的供货情况进行柔性分析，有针对性的 选择采购方式（按期采购、按量采购） ，以确 准确的核算、 保满足生产计划