煤改气燃气工程施工材料供应安排计划.docx

煤改气燃气工程施工材料供应安排计划 材料质量是工程质量的根本，材料进场计划与组织是施 工进度的基本保证。是施工管理的主要组成部分，我们将从 以下几个方面来做好材料的计划、组织和保管。 ⑴提前作好材料计划；按照实事求是、不弄虚作假、数 量准确、留有余地、统筹兼顾、具有应变性的编制原则作好 采购计划。 ⑵根据施工图和施工进度计划，提前编制好月、旬、周 材料计划，以周保旬，以旬保月，保证材料供应与施工进度 同步。 ⑶材料进场后，要认真检验材料的数量、质量、品种是 否与计划一样。发现不符合要求的一律不得入库验收。 ⑷组织好货源，拓宽材料的进场渠道，保证有充足的货 源，确保施工工期。 ⑸备料充足，严格按设计图纸要求进行主要材料的准 备。该工程用的主要材料在我司的合格供应商中均能满足供 应。 3、材料供应保证措施 1）节假日期间材料供应保证措施 根据施工计划安排，节假日期间所有材料均提前采购， 存放于工地料场，以确保节假日期间不因缺乏材料而影响正 常施工进度。 2）材料供应 每周按材料购置计划备齐资金， 以确保物资供应。 水泥、 钢筋、管道、PE管等材料提前10天采购，保证施工需要。 少量混凝土采用自拌混凝土，现场搅拌砂浆，按月计划 提前购买水泥、砂和碎石，保证施工生产。 4、材料品质保证措施 1 ）各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整， 做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督