企业管理学第十六章技术管理.ppt

16.4.3 企业技术改造的价值分析 企业技术改造是为了达到一定的目标而消耗一 定资源、费用的活动，技术改造的功能是为达到预 期的效果而服务的。其步骤如下： （ 1 ）要通过技术改造功能分析的细化和优化， 确定技术改造必要功能，找出多余和不足的功能， 确定最佳的改造方案 （ 2 ）进行技术改造功能受益分析 （ 3 ）要进行技术改造功能费用分配的合理性分 析 第十六章 技术管理 —— 16.4 技术改造 从技术改造费用的承担来看，有几种情况： ①企业承担全部技术改造费用 ②消费者承担全部费用，（价格弹性系数小于 １）较为适用 ③企业与消费者各承担部分技术改造费用，使 技术改造功能受益各方获得较合理的技术改造价值 ④技术改造的方案评价方法。技术改造作为价 值分析的对象，其价值可表示为：技术改造价值 （ Ｖ ） ＝ 技 术 改 造 功 能 （ Ｆ ） ／ 技 术 改 造 成 本 （Ｃ）。 第十六章 技术管理 —— 16.4 技术改造 企业管理学 授课教师： 合肥工业大学 2006 年 8 月 杨善林 傅为忠 潘若愚 第十六章 技术管理 在现代文明社会中，技术是企业竞争优势的主 要来源，是决定现代商业竞争成败的关键因素。技 术在给企业带来动力的同时，也给企业带了很大的 压力。对于现在的企业决策者来说，涉及技术的决 策越来越困难，加强技术管理尤为重要。 本章内容包括：技术管理概述、技术与