模房工作管理专项方案.docVIP

工程部工作管理方案 序言： 为了维护工模部各项规章制度实施力度，提升模具制作效率和模具质量，激发部门人员工作主动性，提升部门人员工作能力，同时表现奖罚公正性、合理性和严谨性。 1.0组织结构： 依据工模部现有些人力配置和新厂搬迁后人力计划，对模房进行合适调整，模房组织结构计划以下： 工模部现有些人力4人，其中模房主管1人，普师2人。 新厂计划模房人力累计4人，其中模房主管1人，副主管1人，普师2人。计划组织结构以下： 模房副主管 模房副主管 模具师傅 模具普师 设计工程师师 工程主管 以上组织结构依据实际需求及新厂搬迁后计划合适可作出调整。 2.0部门职责： 实施企业模具制作任务。 负担产品改良模具修改任务。 负担注塑部生产中模具维修工作。 负责模具保养工作。 为注塑生产效率和质量做改善性工作。 参与企业新项目相关注塑模具方面评定提议。 负责相关本企业模具技术标准资料制订、完善。 2.1工程部主管岗位职责： 岗位 工作任务 工作标准 工程部主管 工程部主管 制模生产 制模生产 开模资料审核 组织相关人员对开模资料（产品图纸、模具图纸）进行评审并最终确定合理模具制作方案。 制模进度和品质跟进 合理调配人力和设备，确保制模周期按计划进行。 制订制模品质标准并每七天检讨以连续改善模具品质。 制模成本控制 制订并监督生产物料管理，经过培训和工艺改善提升人力效率和降低犯错率达成降低成本目标