企业文化建设优秀案例.docxVIP

企业文化建设优秀案例 【篇一：企业文化建设案例分析】 企业文化建设案例分析 历史和背景 a 市地下铁道设计院成立于 1993 年，是 a 地铁总公司（集团公司） 的2 级单位。当 a 市政府立项建设 a 地下铁道项目时，该设计院就 实现了从原来的抢工程设计、至市政府请愿拿设计工程到独立完成 整个 a 地铁 2 号线设计项目的飞跃，并成为 a 地区唯一具有多种资 质的工程设计单位。由于 a 地铁项目是由市政府采取高度集中操作 的模式进行，即由市政府出资、指定设计、施工、运营，所以地铁 设计院自然承揽了几乎所有的设计项目。套用地铁设计院领导们的 一句话来概括设计院的历程 ——“设计院的发展是一帆风顺式的发展 历程。” 管理绩效 由于技术力量相对雄厚，设计项目多次被评为优秀工程，设计院这 十年来可谓是载誉无数。但在最近的运作过程中设计院领导们发现 了以下几个问题： 、现在的设计任务相对于院的技术力量而言是饱满的，而且工作强 度也比较大。不少员工的工作态度表现疲塌。 、员工的素质相当高，但安逸情绪严重，畏难情绪时有发生、对设 计周期短、工作强度大的设计项目有时会出现互相推委的情况，缺 乏企业危机感，对企业价值观的取向不一致。 3、薪酬改革刚刚完成，员工意见比较大，有不少人认为现在采用的 薪点制工资制度不太合理。 4 、从管理上看，对于一些员工所表现出来的懒散、畏难情绪等没有 很好地加以纠正，管理上出现了 “原则性不够，人情味太浓 ”的现象， 背离市场环境、竞争机制没有建立。员工对企业目标缺乏具体的了 解，没有形成企业的共同价值观，危机感缺乏，企业的归属感不强， 时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工 作的情况，经常以 “很忙 ”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往 只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出， 院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普 遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理 上的知识没有系统的学习和研究。 调查过程中院领导曾经把中层领导班子主要人员召集来，就企业文 化的建设问题进行了讨论，总结如下： 、现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对 于如何建立企业文化感到束手无策。 、由于院内人员急速膨胀，人员结构复杂，心态各异，管理难道很 大，对于如何激励员工士气，如何转变员工的态度，如何调动员工 的积极性，如何把握员工的工作负荷等实际管理问题感到吃力。 （人员结构：原来的老人员、从总公司调入的正式职工，临时招聘 的员工，租借的短期员工、合作单位入驻的员工）这些棘手的问题 是否可以通过建立企业文化来解决？ 3、如何宣传企业文化？其具体表现形式是什么？ 4 、什么是企业文化？其内涵和外延是什么？其主要作用是什么？如 何与本企业的管理相结合？ 5 、本企业人力资源的管理如何与企业文化相结合？ 领导们也召集了员工代表谈了他们对企业文化的了解和一些希望 （注：所有的发言均是在院有关领导的指引下和在座下进行）。总 结如下： 、企业的发展进度远比员工的意识转变快，如何建立一个双向沟通 的模式，让员工与企业间建立一个互通的机制？ 、自我发展空间和自我价值的体现在企业内得不到保证。 、管理的工作受到生产繁重的抵触，推进不力。 、老员工和领导们的敬业精神很好，但培训比较少。 、共同的价值观念得不到建立。 、企业文化的倡导、实行、最终受益人是谁？ 请分析讨论以下问题： 1 、请指出上述各阶层的员工提出的问题哪些是属于企业文化管理的 具体问题？ 2 、请针对员工的言论构思出一个解决他们实际问题的企业文化建设 方案。 分析如下： 员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以，还 要 有比赛奖励。出方案要把目标，执行，防范都要写好。 企业文化建设这是一个团队合作完成的工作，应该你们几位负责的 人多开会多协调多配合。要有一个总的工作计划，再进行分工，并 对各个分工进行有效监管，月月周周总结评定，一个公司的文化建 设不是一个活动一个月一年就能建立的，是一个长期要做的还要持 续做的工作，有是永远做不完的工作，我们只能帮企业建立一套运 行模式。所以，关键还是你的老板，他的理解是非常关键性的。他 不理解的话，这个企业就很难建立起完善的运行机制。具体大概事 项如下。 1 、收集并分析公司信息，先精炼出公司的口号，即一句很精辟的几 个字就能概括的语句，比如 “真诚到永远 ”。 2 、提炼出公司的企业色，比如 xx 公司有四色，主色红，辅助色， 黑，灰，银白。 、设计公司统一的 vi 标志。 企业文化建设概述 、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管 理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方 式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上