人力资源管理 人力资源管理师二级教材浓缩本.pdfVIP

人力资源 管理 人力 资源管理 师二级教 材浓缩本 第一章 人力资源规划 良式变革②爆破式变革③计划式变革.[3] 测.4制定人力资源供求协调平衡的总计 定职务编制和人员配置；2 、进行人力资 组织结构设计:是指以企业组织结构为 排除组织结构变革的阻力,措施:①让员工 划和各项业务计划,并分别提出各种具体 源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是 核心的组织系统的整体设计工作.组织设 参加组织变革的调查,诊断和计划 ,使他 的调整,供大于求或求大于供的政策措施.5 否符号职务资格要求；3 、将上述统计结 计的基本原则：1 任务与目标原则，2 专 们充分认识变革的必要性和变革的责任 人员规划的评价与修正.企业各类人员计 果与部门管理者进行讨论，修正并得出统 业分工和协作的原则。3 有效管理帐度原 感②大力推行与组织变革相适应的人员培 划的编制：一 人员配置计划；二 人员 计结果[现实的人力资源需求量]4 、对预 则。4 集权与分权相结合的原则。5 稳定 训计划,使员工掌握新的业务知识和技能, 需求计划；三 人员供给计划；四 人员 测5—6--）；三、编制人员需求计划。 性和适应性相结合的原则。新型组织结构 适应变革后的工作岗位③大胆