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架子队施工方案管理制度 1、在设计施工图出图前，根据初步设计、设计咨询稿 及电子版图纸或跟踪得到的设计意向等资料，通过现场实际 调查、安全、结构方面、经济比选方面进行集体论证，提出 优化意见，并传递到设计人员手中。争取设计按优化后的意 见出图。 2、由各作业队技术主管对现场实际情况进行调查，充 分领会设计意图，并细划出各分项的工序，对各工序的施工 方法熟练掌握，然后着手施工方案优化的提出。 3、项目的总体实施性施工组织设计（方案）由项目部 总工程师或技术主管负责组织编制，并上报局指工程部。单 位工程施工组织设计由各队单位工程的技术主管 / 总工程师 负责编制。 4、对于涉及结构安全等重要部位或复杂工程的技术方 案应报项目部总工批准。 5、对于工程复杂或技术新颖，施工难度大的单位工程 应编制分部 / 分项施工组织设计方案，由技术负责人编制， 单位工程的主管 / 总工程师批准。 6、实施性施工组织设计应在施工图纸到位后十天以内 完成编制工作，以便尽快组织开展施工。 7、通过集体讨论，对方案优化进行可行性研究，确定 是否需进行方案优化。 8、项目部工程部结合作业队技术编制至少 3 种以上施工 方案、施工方法，针对各种施工方案、施工方法，确定相应 的工、料、机的投入，通过计算确定相应的工期。 9、安质部审核各种施工方案是否满足安全、质量方面 的要求。 10、由计划部长牵头，物资、设备等