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某律师事务所SWOT分析 单位介绍： 某律师事务所是一家以涉外业务为主的律师事务所，成立于2004年。主营业务 为：公司与商务、国际贸易与竞争、私募股权与风险投资、资本市场与证券、 碳交易与清洁能源等。并因业务扩大在上海设立了分所。 内外部环境分析： Stre ngth（ 优势） 1、内部环境分析： 某律师事务所工作语言为中文、英语、日语，合伙人大多持有中国律师执业资 格和美国及其他国家律师执业资格，大多掌握两种或多种语言，更熟稔多种文 化。律师大多毕业于国内及国外一流法学院，并具有在国际顶级律师事务所长 期执业的丰富经验。对客户在竞争日益激烈的中国市场所关注的问题及所面临 的挑战有着深刻理解。世泽律师所拥有的海外学习和执业背景使世泽可以向国 外客户诠释在其本国熟知的法律与中国现行有效的法律之间的重要区别。 2、外部环境分析 随着全球经济一体化进程的加速，中国法律服务市场的大门已被打开，与国际 市场相比，中国法律服务市场相差悬殊。目前，中国每万人所拥有的律师人数 为0.93，而美国、英国、法国和日本同比却高达31.7、15.4、6.2和6.2。随着 WTO过渡期的结束，更多跨国企业将更大程度的进入国内市场，更多的国内企 业也将走向国际市场。与此同时，国内企业及广大民众的法律意识日益加强， 给律师事务所的发展带来了前所未有的机遇。 weakness（弱势） 内部环境分析： （1 ）随着事务所的迅速发展，合伙人及执业律师增加，且由于律师事务所的特 性：合伙人股权相等，话语权基本一致，形成的各合伙人人人参予管理，诸事 均需纵向汇报且等待批准，执行部门接受的指令不明晰造成管理混乱。 （2 ）缺乏系统的品牌建设，营销定位不清晰，业务开拓更多的是靠合伙人的个 人能力和资深律师积累的人际关系。 （3）在取得快速发展同时，事务所正面临着发展的瓶颈。想发展壮大，再上一 个台阶极为艰辛，面临着组织管理、激励机制、投资回报分配、专业精深程度、 事务所人力资源等一系列问题。 外部环境分析： 经济快速发展为全国律师行业的总量和业务收入带来了持续、高速增长的契机; 社会公众法律意识的提高，以及对律师及律师事务所认知的提升，正推动着法 律服务市场需求的不断增长，这些外部机会也正是律师事务所发展的推动力。 Opportu nity（ 机会） 随着诸多跨国企业进入国内市场，国内企业也将走向国际市场。做为有着数名 有着中国执业律师经验以及其他国家律师工作经历及经验的涉外律所，很多在 国外企业进入国内首先会选择熟悉本国法律的律师；国内企业首选懂投资国法 律的律师。这就由此带给事务所一些拓展客户扩大业务量的机会。 Threat（威胁） 随着我国加入WTO组织和全球经济一体化进程的加速，我国法律服务市场的大 门已被打开，实力强劲的外资律所纷纷登录中国市场；与此同时，具有先见的 国内律师事务所也正在奋力做强做大，北京近几年已涌现出一大批规模化、专 业化的优秀律师事务所。这些均成为事务所原有客户流失、开拓新客户的压力 及阻力。 三、未来的发展： 事务所根据实际情况建立适合自身特点的内部管理机制、强化合伙人之间财务 制度、建立健全合理的分配制度、建立和完善教育和培训制度、人才的激励机 制等。同时为了保持和继续提高市场竞争力需设立完善的品牌营销策略。如今， 法律服务市场已经越来越开放，面对来自国内外同行的有力竞争，我们只有强 化自身素质，才能参与国际竞争和向更高层次发展。