检查新规制度和考核新规制度.docVIP

检验考评和奖罚制度 一、检验 1、企业制订例检制度，确保企业考评制度下一步具体实施，企业领导定时或不定时对企业各管理域各项工作进行检验，检验内容为各岗位职责、岗位工作内容和标准、企业要求相关规章制度具体实施和落实情况。 2、企业品质部或各管理处主任、责任人、管理人员对管理区域工作进行定时或不定时检验，，按企业相关要求作出相关统计，并立即下发《整改通知单》。 3、企业品质部或各管理处主任定时对区域负责工作进行检验，能处理问题要立即处理，不能处理问题要立即上报管理处或企业上级领导，并做好统计。 5、检验完成后，由各管理处主任、责任人、管理人员进行立即整改，整改完成后再进行复查，对反复出现问题按企业相关要求对区域责任人进行处罚。 适用表格：《整改通知单》、《罚款单》 二、考评 为了不停提升企业整体水平，有效帮助每位职员工作任务和目标完成，企业将对每位职员进行月度、年度考评，此考评结果作为个人每个月质量工资和年底奖金发放依据。 依据企业安排，部门主管和质检部负责对岗位职员进行定时和不定时考评，并在《考评统计表》中做相关统计。 连续2次考评不合格，下岗培训；培训期间，停发工资；培训合格后，方可上岗。 考评内容为岗位职责、岗位工作内容和标准、《职员手册》等企业相关要求掌握情况、对工作区域熟悉程度等。 适用表格：《考评统计表》 奖罚制度 企业每位职员全部应遵守企业各项管理要求，推行其各自职责