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- 2021-02-22 发布于江苏
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闳博::现代化采购策略管理培训;采购管理在供应链中的定位;采购管理策略制定的决策点; 采购管理的层次和关注点;现代观念
世界级供应商
全球化筛选/评价
长期结盟
战略合作
少数关键供应商
注重总成本
建立供应链
;采购商-供应商的三种关系类型;交易关系的特征;交易关系的优势;交易关系的劣势;合作和联盟关系;合作关系的优势;合作关系的劣势;供应联盟;供应关系和制度信任;供应联盟的主要优势;供应联盟的共同特征;采购的职能界面;经营模式;自制还是采购?;自制-外购的经营策要素;自制和外购成本效益对比因素;外包的风险;企业的物流管理;供应链管理;供应链管理的对象;供应链管理的基本原则;制造模式;推动式采购(MRP);物料需求;时间坐标上的产品结构树;在阶段7完成100单位成品T的物料需求计划;需求结构;
物料净
需求
;需求预测;主生产计划(MPS);推动式(MRP)采购的实施环境;拉动式采购(JIT);准时化采购的供应商管理策略;准时化采购的数量特征;采购成本控制;所有权总成本;所有权总成本;总成本的三个组成部分;获得成本;所有权成本;所有权后成本;所有权成本实例;数据;分析;计算;完全竞争;垄断;不完全竞争;价格管理;价格分类;价格的财务构成;价格的非财务构成;历史价格;独立成本预测;折扣;和采购
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