电力工程电缆电力设备安装配电室安装施工计划统计和信息管理.docxVIP

电力工程电缆电力设备安装配电室安装施工计划统计和信息管理 一、计划、统计报表的编制与传递 材料计划由项目总工负责组织工程组有关施工人员进行编制、校核，经项目经理同意后，由综合办公室派专人负责送到公司有关部门进行审材和签证，然后由物机部负责订货来购，物机部订货时重要材料计划要有项目经理总工参与，以免由于理解和其他方面的失误造成供料与图纸不合，耽误施工工期。 统计报表由经营组编制，经项目经理同意后，由综合办公室派专人每月按时报送公司计财部。 1.1 计划、统计报表的编制原则 计划编制要坚持实事求是的原则，严格遵守计划的严肃 性、科学性和时效性。 计划编制要符合发包人或监理工程师的总体安排及工 期要求，并要考虑施工图纸、劳力、机具、材料供应和现场 条件落实等情况。 计划编制的依据为施工承包合同。 根据发包人或监理工程师下达的执行计划，编制施工网 络计划和年度施工计划报表送工程监理。 统计报表要依照《中华人民共和国统计法》和有关法规 编制。不得虚报、瞒报和伪造。 统计报表要根据承包合同所确定的工程承包范围和合 同总价内的一切费用均纳入其投资额统计范围，依据施工图 工程量和施工合同价计列。 统计要按工程实际形象进度，同时对与所完成投资额相 应的实物工程量进行统计，工程量统计应准确，详实。 1.2 计划、统计报表的编制 计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合 理使用资源、人力、资金的依据。本工程计划、统计报表均 由工程科使用计算机进行处理，向发包人或监理工程师以书 面资料和电子文档报出。 1.3 计划管理内容 确定施工图的交付时间； 确定设备材料的交付时间； 本工程的劳动力组织； 工程综合进度计划安排； 资金流量估算等。 1.4 统计管理内容 实物工程量统计； 用于工程施工的实际消耗统计， 包括：人工、机械台班、 装置性材料用量、人力不可抗拒力的损失等； 质量状况报表，综合反映报告期间内施工质量状况，存 在问题及采取的措施； 安全状况报表，综合反映报告期间内施工安全状况，存 在问题及采取的措施。 物资统计报表，除应符合物资统计要求外，还应反映材 料订货、运输、到货质量的状况，以及能满足施工需要，存 在问题及采取的措施。 1.5 计划、统计报表的传递 开工前由工程项目部按《施工招标文件》的要求向发包人和监理工程师提交进度计划（包括总进度、年进度、月进度计划），取得批准后认真执行。 施工过程中如果工程进展与进度计划不符，由工程项目部向发包人和监理工程师报送修改计划，阐明修改原因、依据等，获批准后实施。若修改计划不被批准，则继续执行原进度计划。 按期报送各计划、统计报表。 二、信息管理目标 迅速、及时、准确、可靠。 三、信息管理措施 由综合办公室设专人负责，由综合办公室主任组织制定具体的工作制度、要求并每月进行一次认真细致的检查和评定，同奖惩制度挂钩。通过对统计报表等各类信息的分析，查找施工过程中的失误和偏差，并及时予以纠正，诸如质量 事故、安全隐患、施工进度延误、物资供应迟缓等。 工程科实行月度计划，施工队实行周作业计划。工程进 度采取每日口头汇报，每月书面汇报，以便工程科根据工程 进展情况及时进行工程调度。 建立内部文件和外部文件的往来记录，对各类文件进行 分类、整理、登记、发放。 用系统思维的方法运用计算机网络，对各类信息进行收集、 传递、处理、存储，为施工生产服务。