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本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】材料物资管理 一、材料计划管理 1、材料计划编制 : 正式工程和临建工程用料，由项目技术部、施工部提出用料计划， 经项目部总工程师、项目副经理核实，项目经理批准后生效。计划分为：工程备料 计划、订货加工计划、施工进度用料计划。 2、材料计划编制时间：所有用料计划根据工程进度情况、陆续提出。备料计划开工 前 30 天提出，阶段用料计划应在制定施工进度计划安排前一周提出，订货加工计划 根据该项材料生产周期与工程用料时间提前 30 天提出。 3、材料计划落实：物资部严格按照项目部所下达的材料计划进行分类分工组织供应。 严禁超计划或无计划供应材料，并对计划内供货时间、产品规格、数量、质量负责。 二、材料供应管理 1、物资部供应的工程材料必须符合计划所提出的品种、规格、型号、质量，对不符 合要求的不能进场。 2、材料设备采购、 订货、加工必须进行公开招标， 每次参加投标的商家不少于三家， 并由物资部主持、劳资、技术、项目领导参加，共同评标选定，杜绝一人说了算。 原则是四比，四不买。即