2021年一级人力资源管理师公文筐文件筐真题AVE公司DOC.docVIP

11月 卷册三：综合评审 情境 AVE企业成立于1992年3月，总部在北京，其业务关键是向用户提供企业级数据库管理产品，用户大全部为需要频繁大量处理数据金融、电信企业或提供公共服务大型企业。为了方便管理，企业将全国市场划分为8个管理区域，并分别在上海、广州等一线城市以分企业形式设置了区域管理中心。目前企业拥有职员约900人，其中近500人是技术人员。 AVE企业在中国关键竞争对手是PKD企业，两家企业共占有中国90%以上市场份额。在过去，两家企业竞争实力比较靠近，占有市场份额也相对稳定，差距不大。不过在最近5年，PKD企业加紧了产品研发速度，在产品设计上愈加重视不一样行业用户差异和用户体验，两家企业逐步拉开了差距，目前PKD企业占有了中国60%左右市场，而AVE企业用户大量流失，只占有30%左右市场，利润也大幅下滑。 伴随企业业绩不停下滑，AVE企业高层逐步意识到，创新能力不足是企业竞争能力下降关键原因，组织变革势在必行。六个月前，为了改变企业现实状况，董事会特地聘用了一位新总经理栾义亭，她在本行业有着丰富管理经验，将作为企业战略变革关键推行者。企业几位创业者（同时也是企业股东、董事会组员）现在均不在企业担任具体管理职位，几位副总经理分别分管技术和生产、财务、市场和行政，均是企业元老级管理人员。董事会对新来总经理工作很支持，数次要求企业各级管理者尽可能配合栾总工作。