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规范化管理应从创业开始 为什么一些企业越做越大，老板的烦恼却越来越多？先后有过 4 次创业经 历、尝试过 20 多个行业的广东省职业经理人协会副会长兼秘书长蔡敬聪说，创业阶段管理的好坏直接决定了一个企业的命运。 选有市场有前景的项目 决定开始创业的时候， 很多人可能认为这时最重要的是有资金， 而蔡敬聪认为，资金不是最重要的， 最重要的是选项目。 好的项目是有市场需求和发展前景的。如果你选择了这样一个项目， 没有资金别人也会投给你。 蔡敬聪回忆了 他 1999 年要搞一个顾问公司的时候，就面临着资金不足的情况，但分析了市场 前景后，写了计划书，找了 10 多个朋友谈这件事，当时就有 6-7 个朋友表示对此很感兴趣，他最后选了 2 个朋友合作，解决了资金问题。 现在很多人做生意不是创业，而是“闯业” ，看到别人做什么成功，自己也去做，并且认为一定也能成功。 没有分析自己能不能做生意， 也没有考虑这个生意的市场和前景， 即使有些人乱打乱闯能够有暂时的成功， 最后还是会因为找不到可持续发展的道路而走向失败。 把眼光放得长久一些 蔡敬聪说，很多人在做生意之前， 受天生的趋利弊害心理影响， 总是把好的方面想得很多， 想着只要一开张便会财源滚滚。 当然各行各业性质不同， 也不排除有一开张就赚钱的情况， 但是一般的生意不是开局就会很好， 差不多要半年才会赚钱， 1 年后才会稳定，两年后才会有起色