一级建造师考试：项目经理管理技巧.docxVIP

2020 年一级建造师考试：项目经理管理技巧 老板：上半年这个工程项目的工作情况怎么样 ? 项目经理：我已经用了洪荒之力了。 老板：这半年这个工程项目计划进度完成率达到 90%，总体 上...... 项目经理： 90%?工作进度达成率这么高 ?我很满意 ! 老板：这半年工作总结一下吧。 项目经理：鬼知道我都经历了什么，搞工程太累了，工人不好管，监理管得严，甲方催得紧，我感觉我都要死了。 老板：是不是对下半年完成项目目标也是充满希望 ? 项目经理：没有没有，我已经很满意了 ! ...... 项目经理被炒，老板猝 ...... 以上只是个小玩笑，这样的项目经理，我想现实生活中是不会有的。 因此，今天我们讨论的话题是：如何做好一个项目经理 ! 一、需具备 56 项管理素质 清楚一个项目的工作量有多少。 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制