XXXX年家乐福亚洲全球采购标准作业程序.docxVIP

Global Sourcing Asia Ltd. Global Sourcing Asia Ltd. Global Sourcing Asia Ltd. Global Sourcing Asia Ltd. grciipCCarrefour 消费品和民政部 亚洲全球采购（GSA） 2010 年 标准作业程序 （S.O. P） 家乐福采购员 姓名: 电话: 邮箱: 家乐福供应链协调员 家乐福质检员 姓名： 姓名： 电话： 电话： 邮箱： 邮箱： 标准作业程序 Global Sourcing Asia Ltd. Global Sourcing Asia Ltd. PAGE PAGE # / 62 Global Sourcing Asia Ltd. Global Sourcing Asia Ltd. PAGE PAGE # / 62 S.O. P与供应商通用条款一致，并做了相应补充。倘若 SOP与“供应商通用条款”出 现任何矛盾或者不一致的情形，则以供应商通用条款为准。 此标准作业程序（S.O.P.）提供了参考性的指导。 事实上，此S.O.P概括并描述了家乐福集团 “最佳实践”，采购标准以及货物交期和运输等标准。 此S.O.P阐述了家乐福集团对卖家承担的责任以及当卖家与家乐福建立合作关系后所承担的相应责任。 4标 V目标是达到： O通过改善工序和执行优秀的实践为进口产品创造价值。 O为家乐福和其供应商创造共赢的合作关系。 黄金法则 我们有共同的目标：大量销售，相互尊重达到客户满意 GSA是指示的独家来源。 卖家只能用家乐福的模板。 在适合的情形下，订单的项目组也可以是你方你方首要的联系人将是选定此产品和下此订单的采购员。 首要联系对象。 在适合的情形下，订单的项目组也可以是你方 卖方与家乐福联系的语言为英语。 容量是3MB. 容量是3MB. 互相尊重和透明是我们合作的基础。 目录 如何成为家乐福的供应商 1.1供应商管理程序 -供应商鉴定 -审核前 -技术和社会审核 1验证 开发票 1.2供应商条款 2.如何解答家乐福的要求 2.0 REACH 要求 PSS采购定义 PSS采购类型 2.2.1询价/报价 2.2.2传单项目 2.3求助台 2.4常规报价 3.验收 3.1验收前 3.2准备工作 3.3验收 4■质量程序 4.1样品测试 技术文件 4.2快速扫描 4.3供应商测试 4.4报告更新 4.5报告复审 包装程序 5.1包装要求 5.2样品拍照 5.3模切 5.4说明手册 5.5保证卡 5.6国别标签，规格标签，警示标签，序列号标签 5.7胶袋 5.8安全贴纸 5.9打包和圆形标贴 5.10出口纸箱标贴（暗褐色的标签） 5.11包装动态和确认 5.12绿点标志包装 5.13开发票过程 订单管理 6.1把预订单下给供应商 6.2供应商确认预订单 6.3业务订单确认发给供应商 6.4成产跟进 6.5总结 生产控制 7.1内部控制程序 7.2直线进程 7.2.1定义 7.2.2原材料检测 7.2.3生产前检测和直线检测 7.2.4动画测试 7.3最终任意检测预定 7.3.1反向预定 7.3.2检测确认 7.3.3检测的修正 7.4黄金样品 7.4.1定义 7.4.2确认 7.4.3黄金样品管理 7.5最终任意检测预定 7.5.1总贝U 7.5.2检测程序 7.5.3检测控制 7.5.4检测报告 7.5.5最终随意检测费用 7.5.6再次检测 8.供应链/出货 8.1出货发布 8.2单据管理 8.2.1海运 8.2.2空运 8.3交付货物 8.3.1整柜走货 交货时间 交货地点 货柜数量 8.3.2拼柜走货 交货时间 交货地点 货柜数量 8.4空仓费 8.4.1整柜走货 8.4.2拼柜走货 8.5出口包装 8.5.1出口标签管理 哪里可以找到标签数据 条码标签规格 标签在纸板箱的位置 家乐福标签打印公司 8.5.2大箱 大箱尺寸表 大箱数量表 叠加性 纸板箱形状 其他要求 8.5.3箱唛和侧唛 8.5.4最终出口纸板箱的演示 8.5.5具体箱唛位置 9■卖方准时化生产方式 S.O. P. JITJIT JIT JIT JIT JIT JIT 验收准备与介绍 生产订单管理 缓冲库存管理 走货管理 9.6标准化多语言箱唛格式 9.7 JIT卖方关键绩效指标 10. 资金 10.1货物付款方式 10.2佣金发票 10.3惩罚 10.3.1 总贝 U 10.3.2具体说明 10.3.3惩罚条款说明 10.3.4具体方面 10.4检测和审核费用 10.5卖方资金项目 10.5.1提醒 10.5.2项目概况 10.5.3作业流程 10.5.4操作程序总结 10.5.5家乐福GSA供应商的受益 10.6供应商风险 择。 1.1供