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供应部工作职责和工作标准一目的作用可作为供应部开展工作的规范依据可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据可作为供应部人员工作中相互监督及协作配合的依据二管理归口总经理是供应部的上级直接领导供应部的工作直接对总经理负责三工作职责采购计划的编制负责根据生产总务设备及检验等各部室物品需求计划编制及之相配套的采购计划并组织具体的实施保证经营过程中的物资供应物资供应负责原辅材料中药材包装材料备品备件办公用品检验用品及燃料等的采购供应工作认真做好市场调查和预测掌握物资供应情况及时采购物资采购计划中提出的各
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供应部工作职责和工作标准 一、目的作用： 可作为供应 部开展工作的规范依据。 1.1 可作为公司领导考核供应部工作 业绩的衡量依据。 1.2 可作为供应部人员工作中相互监督及协 作配合的依据。 1.3 二、管理归口 总经理是供应部的上级直 接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职 责 、采购计划的编制 1 负责根据生产、总务、设备及检验等 各部室物品需求计划，编制及之相配套的采购计划，并 组织 具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 、物资供应： 2 负
责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检 验用品及燃料等的采购 2.1
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