趋势就是XX企业的战略机会.docxVIP

市场总在不断地出现新动向，也在不断地演进为新趋势。今天，这种变化更加迅速，也更加明显。因此，人们才更加重视管理学家的精辟之言：变是当今唯一不变的规律。但并非所有的动向都会演变为趋势，有些动向在时间的延续中可能逐渐消失，而有些动向则在时间的延续中转化为新的市场趋势。企业的战略机会，往往就是从市场趋势的演进，行业发展的大势以及产业竞争的变化中产生的。 对企业来讲，既要善于观察新的市场动向，更要善于抓住新的行业趋势，如果企业对新的市场趋势视而不见，或者麻木不仁，企业在竞争中就往往步人后尘。成功的企业，往往在于能够敏锐地洞察趋势，把握先机。当行业的外部环境与竞争条件发生变化，既有的产业格局发生战略性调整，都会出现新的商业趋势，也就意味着一种新的战略机会的来临。一种新的战略机会必将孕育着一种新的和营销模式，对企业来讲，正确地识别新的战略机会是企业在竞争中居于领先地位的重要一步。 研究表明，新兴经济体内消费者数量的不断增加，以及地区内部与地区之间经济活动的转移将构成全球总的宏观经济趋势。美国金融危机爆发之后，随着全球经济重心向中国市场的转移，特别是中国市场多元消费现象的出现以及新兴消费群的大量涌现，中国成了全球企业的战 略梦工场。相关媒体的调查显示， 2009－ 2010 年度，仅奢侈品一项就在中国“卷走”了 1556 亿元人民币，其中很大数额就来自于中国的二、三级消费市场。 总有一些人醉