【新编】360度绩效考核法介绍.docxVIP

、360度绩效考核法简介 360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等 不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。 员工如果想知道别人对自己是怎么评价的， 自己的感觉跟别人的评价是否一致， 就可以主动提出来作一个360度考核。当然这种考核 并不是每个员工都必须要做的，一般是工作较长的员工和骨干员工 。 360度考核法共分跟被考核员工有联系的 上级、同级、下级、服务的客户 这四组,每组至少选择6个人。然后公司用外部的顾问公司 来作分析、出报告交给被考核人。 考核的内容主