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精品文档 你我共享 流程培训心得体会 【篇一：流程培训总结】 篇一：岗位标准化作业流程培训总结 双马分厂员工岗位标准化作业流程培训工作总结 双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求，以岗位标准化作业流程培训为主线，以提升分厂员工操作技能为重点，创新培训模式，较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作。一、培训工作开展情况 10-12 月份分厂共举办岗位标准化作业流程培训培训班 3 期，累计 培训 180 人次。 10 月份对电钳工，运转岗、集控员培训一期后进行笔试考试，成绩记录在册，培训 30 人； 11-12 月电钳工，运转岗、 集控员培训，现场实操随机抽查进行考核，培训累计共 60 人。培训 工作全部按计划完成。 二、建立健全培训管理制度，夯实员工培训管理工作 （一）建立健全新入厂员工培训管理制度。制定新入厂员工培训计划、实施方案，成立由厂长任组长的培训管理领导小组，明确职责。并根据新员工培训掌握情况开展阶段性培训，以制度为引导规范员工日常培训行为。 （二）不断强化培训管理的实效性。培训管理员及分厂领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评，确保培训达到预期效果。 三、加强岗位标准化作业流程培训力度，提高员工现场安全操作意 识 (一)员工 10 月 12 日-10 月 31 日， 11 月 1 日-11 月 20 日， 12 月 1 日-12 月