快消品企业如何制定发展战略.docxVIP

精品文档 你我共享 快消品行业因其市场需求量大、产品同质化程度高、市场竞争激烈等特征成为中国市场化较早、市场化程度较高的行业，然而纵观整个行业的发展历程。 快消品企业在盲目追求规模扩张的同时，往往疏于内部管理，短期内可以做大但很难做强，并且企业发展普遍比较盲目，什么赚钱做什么，想打哪个市场就打哪个市场，缺乏自身清晰正确的定位和远景规划，运营管理比较粗放。 对于一些发展到一定规模的企业，即便企业高层有明确的战略目标和远景规划，也无法有效分解落实到策略和各部门的计划中，更不用说根据战略合理配置资源。 针对以上问题，首先企业需要有建立明确战略目标和方向的意识，在此基础上，再考 虑如何将目标进行分解，并落实在计划和预算中，企业必须建设和完善战略制订及执 行保障流程体系，将战略——计划——预算有效链接，使企业发展更有目标性和计划 性，使资源配置更具有效性， 达到对企业运作过程的事前、事中、事后控制，通过对 执行情况的回顾和改进，有效指导企业朝着正确的目标和方向发展。 一、战略及预算管理解决方案 通过对多家企业的访谈调研发现，对于发展到一定规模并且已经有战略目标和方向的企业而言，他们困惑的主要问题在于战略分解和战略执行方面：如何保证战略分解过程中横向和纵向的有效协同？如何保证战略与计划预算的有效衔接？如何保证预算编制过程的有效协同？如何保证战略与预算被有效执行？ 因此，为实现企业的战略目标，首